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貫穿于煙葉產(chǎn)購合同管理全過程。始終堅持“食品安全、無農(nóng)不安”理念，充分結(jié)合鳳岡煙葉生產(chǎn)實際，以《良好農(nóng)業(yè)規(guī)范（GAP）操作規(guī)程》為依據(jù)
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引導(dǎo)激發(fā)消費者的潛在需求；商業(yè)企業(yè)是消費引導(dǎo)的指揮軍，應(yīng)充分發(fā)揮其在客戶經(jīng)理、電訪員、送貨員、專管員在服務(wù)方面的優(yōu)勢和承上啟下的橋梁紐帶職能作用，更新服務(wù)理念
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，通過對比分析不同年份的旺季銷量和經(jīng)營利潤，分析市場現(xiàn)狀、消費者需求，進(jìn)而查找自己的經(jīng)營理念、經(jīng)營能力以及服務(wù)等方面存在的實際問題，及時議定新對策
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的標(biāo)簽，而改變煙區(qū)貧困面貌對于挖掘云南省煙草行業(yè)的發(fā)展?jié)摿σ饬x重大。做好云南煙區(qū)工作，可以從煙葉質(zhì)量的特色方面下狠功夫，一旦這些理念獲得執(zhí)行就有助于煙農(nóng)和煙區(qū)從中
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客戶經(jīng)理受傳統(tǒng)思維影響，認(rèn)為在國家專營專賣制度下，煙草銷售不愁市場，不愁消費。因此他們坐等客戶上門，自己高高在上發(fā)號施令。筆者認(rèn)為這種理念該徹底換
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深入推進(jìn)法治煙草建設(shè)的使命感和緊迫感，把法治理念、法治思維、法治要求貫穿于煙草管理的各個領(lǐng)域，落實到煙草專賣管理的各個環(huán)節(jié)，堅定捍衛(wèi)并自覺執(zhí)行專賣法律法規(guī)
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、依存度的零售終端，卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)就失去了發(fā)展的根基。因此，固原煙草卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)始終秉承“服務(wù)為魂”的理念，把服務(wù)客戶、掌控終端作為核心競爭力，持續(xù)
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，我想還必須拿出一些真正實惠實用的東西，來吸引顧客，效果更好。如今由于消費者理念的更新，我想零售戶嚴(yán)把商品質(zhì)量關(guān)，以過硬質(zhì)量吸引顧客
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做支撐。努力打造一支懂經(jīng)營、會管理、精業(yè)務(wù)的煙葉基層管理隊伍，努力培養(yǎng)一支理念新、技術(shù)硬的煙葉技術(shù)員隊伍，努力培育一批懂技術(shù)、善經(jīng)營的職業(yè)煙農(nóng)隊伍，努力培訓(xùn)
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;云南省煙草質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)測站已經(jīng)擁有一支具有先進(jìn)的管理理念與技術(shù)實力的團(tuán)隊。
為了執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)搞好煙葉等級質(zhì)量，云南省煙草質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)測站每年對煙葉產(chǎn)區(qū)人員進(jìn)行大量培訓(xùn)?！百|(zhì)檢站”為著力“打造
