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能完成銷售任務(wù)，其他的都可以變通處理。基層單位輕視財(cái)務(wù)管理工作的主要原因有：一是單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)國(guó)家會(huì)計(jì)規(guī)章制度缺乏必要的了解，不清楚自己應(yīng)負(fù)的法律責(zé)任；
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程度。”
“反正我知道的，近幾年播樂(lè)這個(gè)地方除了沙高、偏山小學(xué)外，其他地方像大海、奴革、樂(lè)利小學(xué)她也經(jīng)常去。每到教師節(jié)張姐都要帶上1000、2000元錢來(lái)慰問(wèn)我們這些
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，叫得響、立得住、群眾認(rèn)可的服務(wù)型黨組織先進(jìn)典型，為其他基層黨支部樹(shù)標(biāo)桿、作樣板，充分發(fā)揮先進(jìn)典型在服務(wù)型黨組織建設(shè)中的引領(lǐng)帶動(dòng)作用。與此同時(shí)，
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：在放開(kāi)煙草專賣后，國(guó)內(nèi)煙草市場(chǎng)在短期之內(nèi)，被外國(guó)煙草巨頭“蠶食一空”。而縱觀我國(guó)其他產(chǎn)業(yè)，一些龍頭企業(yè)看似強(qiáng)大但在面對(duì)外企的圍剿中
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，造成了專賣執(zhí)法的不公平和不公正，使其他被管理者對(duì)執(zhí)法隊(duì)伍產(chǎn)生不信任感，將專賣管理工作陷入被動(dòng)局面。
三、影響煙草專賣行政執(zhí)法與“把客戶放在心上”的因素
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惠的價(jià)格呢？借鑒其他零售戶朋友的做法，我實(shí)行了會(huì)員卡制度。凡在我店里辦理會(huì)員卡的顧客，一律享受八五折優(yōu)惠，而且會(huì)員卡積分年底還能兌換小商品。這樣
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農(nóng)村卷煙市場(chǎng)中，少有大型超市和煙酒專賣店，更多的零售戶將卷煙銷售看做是拉動(dòng)其他商品銷售的一個(gè)環(huán)節(jié)，真正以卷煙為主要盈利商品的客戶少之又少。因此，
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。實(shí)行煙草專賣專營(yíng)體制，強(qiáng)調(diào)“集中”、強(qiáng)調(diào)“計(jì)劃”以及在其他某些方面進(jìn)行必要的“限制”，是由煙草生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)即客觀實(shí)際所決定的。
1.2我國(guó)實(shí)行煙草專賣制的現(xiàn)實(shí)意義
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;“中國(guó)結(jié)”在市場(chǎng)上出現(xiàn)了滯銷的局面。那家手工藝品商店與趙雪芝解除了供應(yīng)合同。條條大路通羅馬。趙雪芝決定轉(zhuǎn)行做其他行業(yè)。經(jīng)過(guò)一番市場(chǎng)調(diào)查，趙雪芝最終將目光鎖定在開(kāi)花店上。趙雪芝說(shuō)
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賠償由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。在法院審理過(guò)程中，被告發(fā)現(xiàn)自己可向法庭提供的證據(jù)僅有質(zhì)量檢測(cè)結(jié)論，再無(wú)其他證據(jù)；且未按法定數(shù)量和方法進(jìn)行抽樣鑒定，即認(rèn)定
