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絡(luò)建設(shè)工程，持續(xù)推進(jìn)終端體系建設(shè)，打造形成以普通終端為基礎(chǔ)、一般現(xiàn)代終端為重點、加盟終端與合作終端為補(bǔ)充，布局合理、結(jié)構(gòu)牢靠的現(xiàn)代零售終端體系；
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質(zhì)取勝”方針，聚力提升優(yōu)質(zhì)原料保障能力。加強(qiáng)高標(biāo)準(zhǔn)煙田保護(hù)、建設(shè)和利用，加大煙農(nóng)培育力度，做強(qiáng)煙葉產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。深化工商研合作，優(yōu)化“中棵煙”培育
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時尚、文化旅游、藝術(shù)設(shè)計等領(lǐng)域）開展跨界聯(lián)名活動是拓展影響力、提升品牌形象和市場競爭力的有效途徑。通過這樣的合作模式，煙草品牌可以突破行業(yè)壁壘，整合多方優(yōu)質(zhì)資源
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引領(lǐng)創(chuàng)新，控?zé)煼ㄖ位c時俱進(jìn)“在控?zé)燁I(lǐng)域，立法是最有效的措施?！闭劶皡⑴c控?zé)熈⒎ㄐ薹?5年來的感受，復(fù)旦大學(xué)上海醫(yī)學(xué)院副院長、世界衛(wèi)生組織健康城市合作中心主任吳
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創(chuàng)新競賽活動，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情，提升團(tuán)隊協(xié)作能力，推動技術(shù)和管理水平的提升。并為員工提供交流合作的機(jī)會，促進(jìn)創(chuàng)新意識的培養(yǎng)和發(fā)展，
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分”一體化，使單元內(nèi)生產(chǎn)組織、分工合作、要素配置和利益聯(lián)結(jié)等制度設(shè)計更加科學(xué)，更好滿足煙農(nóng)對生產(chǎn)組織化、服務(wù)社會化、作業(yè)機(jī)械化和管理數(shù)字化的需求，不斷提高生產(chǎn)
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與公司保持著這種合作關(guān)系”。整體來說，在普里萊普，小型煙農(nóng)占到所有農(nóng)場的將近90%，而中等規(guī)模的煙農(nóng)占據(jù)整個農(nóng)場大約8%，剩余的2%則為大規(guī)模
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進(jìn)口的產(chǎn)品。我們確實有進(jìn)口警報。這些警報確實針對已準(zhǔn)確申報的產(chǎn)品。當(dāng)然，我們知道也有一些實體組織對產(chǎn)品申報不當(dāng)。為此，我們與海關(guān)和邊境保護(hù)局的同事密切合作，在
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和服務(wù)水平，安康市局（公司）依托合作社，以片區(qū)為單位，開展專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治作業(yè)?！?023年，安康煙區(qū)在開展專業(yè)化植保
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，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，發(fā)揮各類技術(shù)依托平臺專業(yè)優(yōu)勢，打造一批原創(chuàng)性、引領(lǐng)性科技創(chuàng)新成果，健全成果轉(zhuǎn)化跟蹤驗證機(jī)制，依托技術(shù)中心、試驗站、創(chuàng)新
