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、品牌培育、信息采集等工作中的要求和內(nèi)容，簡(jiǎn)化優(yōu)化營(yíng)銷人員在客戶拜訪、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、貨源分配等業(yè)務(wù)工作中的流程節(jié)點(diǎn)，盡量減少營(yíng)銷人員重復(fù)作業(yè)低效作業(yè)的勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)量，
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精美”的質(zhì)量要求，結(jié)合工藝流程的控制重點(diǎn)和難點(diǎn)，構(gòu)筑全方位、多角度、環(huán)環(huán)受控的產(chǎn)品質(zhì)量保障網(wǎng)，并切實(shí)體現(xiàn)在了生產(chǎn)制造的各個(gè)環(huán)節(jié)。
品牌做強(qiáng)，
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，融化在管理或操作的流程之中，甚至可確保一方平安，對(duì)此，面對(duì)強(qiáng)硬有力、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?#xff0c;要有心存敬畏。制度不是一個(gè)隨意性的東西，
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;而在手工環(huán)節(jié)的“折紙、推煙、煙包成型、條包成型”四道工序，技術(shù)要求最高、操作難度最大，耗費(fèi)的工時(shí)和人力也最多！
煙盒包裝上的基本流程有25項(xiàng)，
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的一系列業(yè)務(wù)流程痕跡化、規(guī)范化，初步做到了現(xiàn)代煙葉物流“正向追蹤、反向追溯”的規(guī)范管理。
2016年攀枝花煙葉倉(cāng)儲(chǔ)工作報(bào)告顯示，數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)已初步與站點(diǎn)收購(gòu)系統(tǒng)相結(jié)合
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深刻影響著企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式，因此，大數(shù)據(jù)對(duì)煙草企業(yè)的決策、組織和業(yè)務(wù)流程都將產(chǎn)生巨大的影響。
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;要進(jìn)行處罰。通過考核杠桿，真正作到獎(jiǎng)懲分明，使群團(tuán)工作真正進(jìn)入流程，進(jìn)入工作常態(tài)化軌跡。
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；從交流程度看，一個(gè)人與你的交流頻率越高、程度越深，說明這個(gè)人可能越能夠發(fā)揮作用；從關(guān)系程度上看，一度關(guān)系表示泛泛之交，信息主要
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；從卷煙現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)到客戶當(dāng)面簽字確認(rèn)等等這一系列服務(wù)流程都要規(guī)范到位，要做到不厭其煩的完成好每個(gè)細(xì)節(jié)。
二是當(dāng)好服務(wù)員。在以往的配送服務(wù)過程，往往都是機(jī)械式過程
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，從做實(shí)、做細(xì)、做小上狠下功夫，針對(duì)州局下發(fā)的每項(xiàng)活動(dòng)載體方案，及時(shí)結(jié)合縣局黨支部實(shí)際，制定實(shí)施細(xì)則，明確具體操作流程、合理安排人員
