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大規(guī)模、流水線(xiàn)、自動(dòng)化生產(chǎn)模式的今天，質(zhì)量對(duì)技術(shù)的依賴(lài)更是達(dá)到了前所未有的程度。從煙草行業(yè)來(lái)看，正是關(guān)鍵技術(shù)的突破和創(chuàng)新，使我們開(kāi)發(fā)出各種高品質(zhì)、低危害、新
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，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，及時(shí)根據(jù)不同階段可能出現(xiàn)的新情況，對(duì)精益化管理模式進(jìn)行深入研究、探索和實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)不足，重點(diǎn)突破，逐步完善
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顧客懷疑店鋪產(chǎn)品的安全。用顧客的話(huà)叫做，品牌意識(shí)不強(qiáng)，食品安全無(wú)保障。
顧客購(gòu)物立場(chǎng)轉(zhuǎn)變的聲音，是督促我們及時(shí)改變自我營(yíng)銷(xiāo)模式的信號(hào)，同時(shí)
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;積極為行業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。
打基礎(chǔ)
要打牢市場(chǎng)基礎(chǔ)。積極推進(jìn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革，更加注重需求變化，主動(dòng)引導(dǎo)消費(fèi)，推動(dòng)卷煙營(yíng)銷(xiāo)模式從“推銷(xiāo)”向“拉
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;慢慢從自己的打拼中摸索出了不少經(jīng)營(yíng)，用自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式把店鋪經(jīng)營(yíng)起來(lái)了，令不少同行佩服。
第一、多看多學(xué)助經(jīng)營(yíng)
龔雅麗的煙酒店面積不是很大，
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制造過(guò)程中要突破思維定勢(shì)，改變心智模式，不斷開(kāi)動(dòng)腦筋，切實(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題，維護(hù)好卷煙產(chǎn)品從投料到成品各個(gè)環(huán)節(jié)的品質(zhì)。
第三
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工作模式上的創(chuàng)新：專(zhuān)銷(xiāo)同步利益同體 互動(dòng)同心
圍繞“貫徹發(fā)展新理念，再上卷煙新水平”，鴨溪卷煙客戶(hù)部與轄區(qū)鴨溪專(zhuān)賣(mài)中隊(duì)通力合作，以“三項(xiàng)措施
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，而弱化了增長(zhǎng)的激活；都只是為了局部的點(diǎn)亮，而犧牲了整體的統(tǒng)籌；都只是為了階段性的增長(zhǎng)，而放松了長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)——品牌發(fā)展原有的模式已經(jīng)
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，為卷煙增量提供堅(jiān)實(shí)保障。
三是利用“消費(fèi)者在哪里，我們就到哪里”創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，以消費(fèi)者為中心，找準(zhǔn)消費(fèi)與增量的切入點(diǎn)，
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，卷煙從業(yè)人員與卷煙零售戶(hù)，主題只有一個(gè)，就是重塑信心。對(duì)于卷煙從業(yè)人員，主要是轉(zhuǎn)變員工觀念，從傳統(tǒng)的卷煙營(yíng)銷(xiāo)模式到新形勢(shì)下的卷煙營(yíng)銷(xiāo)
