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兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)；“2項(xiàng)工程”，即土壤保育和綠色防控；“4項(xiàng)培育技術(shù)”，即綠色適栽密植、適高打頂、水肥耦合、不適用煙葉處理；“4項(xiàng)增油措施
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，公司黨組管理干部協(xié)同配合掛點(diǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員做好品牌培育和品規(guī)銷(xiāo)售工作，著力實(shí)現(xiàn)高端品牌新突破。綠色發(fā)展行動(dòng)，深化“成渝氫走廊”示范項(xiàng)目建設(shè)，探索推進(jìn)氫
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，原來(lái)培育煙苗的大棚利用閑置期間租賃經(jīng)營(yíng)，每一個(gè)池子，都按兩行各6株，共種植西瓜1200多株、黃瓜700多株和哈密瓜1800多株。3月20日當(dāng)煙苗大棚
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流通品牌建設(shè)還是品牌培育工作，不論是營(yíng)銷(xiāo)改革與創(chuàng)新還是雪茄煙營(yíng)銷(xiāo)，不論是數(shù)字化轉(zhuǎn)型還是營(yíng)銷(xiāo)人員職能轉(zhuǎn)型。好像卷煙營(yíng)銷(xiāo)突然變得十分復(fù)雜，十分矛盾，
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。（1）嚴(yán)格控制氮肥用量?？刂频视昧?、科學(xué)留葉、培育中棵煙株型，提高煙葉的易烤性、耐烤性。（2）合理配置烤房。種植計(jì)劃落實(shí)過(guò)程中，
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和任務(wù)主要有以下四個(gè)方面。一是行業(yè)改革繼續(xù)深入推進(jìn)。當(dāng)前煙草行業(yè)的改革正在從重點(diǎn)突破、理順關(guān)系向完善機(jī)制、實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新轉(zhuǎn)變；結(jié)構(gòu)調(diào)整從重組整合、規(guī)模擴(kuò)張向做強(qiáng)做大企業(yè)、培育骨干品牌轉(zhuǎn)變
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;沒(méi)有選擇云南，而是推動(dòng)構(gòu)建了一個(gè)中國(guó)煙草行業(yè)以上海、青島、天津?yàn)橹饕a(chǎn)區(qū)的“上青天”格局。上世紀(jì)40年代，煙葉種植開(kāi)始向云南轉(zhuǎn)移，并想方設(shè)法從美國(guó)引進(jìn)、培育
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物流系統(tǒng)分析和執(zhí)行能力，深挖物流數(shù)據(jù)資源價(jià)值，將單純的運(yùn)輸數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可為品牌培育、投放策略、資源配置提供最優(yōu)決策支持的信息資源，推動(dòng)品牌體系建設(shè)。無(wú)論是搶抓
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培育新動(dòng)能、以新動(dòng)能提供新支撐、以新支撐促進(jìn)新發(fā)展，才能通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型打造競(jìng)爭(zhēng)“長(zhǎng)板”，贏得發(fā)展主動(dòng)。千里之行，始于足下；萬(wàn)丈高樓，
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，就能反映這個(gè)村的發(fā)展?fàn)顩r。董正華充分發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，圍繞“建強(qiáng)一個(gè)村級(jí)班子、帶好一支黨員隊(duì)伍、培育一批骨干力量”發(fā)力。駐村第一年，正值第十一屆“村支
