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區(qū)域分中心為核心載體，從制度構(gòu)建與數(shù)據(jù)融合雙向發(fā)力，為專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管注入強(qiáng)勁“智慧動(dòng)能”。合肥市局將制度建設(shè)置于優(yōu)先地位，以規(guī)范捋順流程，以協(xié)作凝聚
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，全店鋪管理打通訂貨、銷(xiāo)售、庫(kù)存全流程；環(huán)境整潔化讓店鋪亮堂通透，商品陳列規(guī)范化劃分8大功能區(qū)域，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制定12項(xiàng)服務(wù)準(zhǔn)則，運(yùn)營(yíng)
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;依托黨委政府、村社組織，堅(jiān)持“先集中、后流轉(zhuǎn)、再付費(fèi)”流程，實(shí)行“房產(chǎn)中介式”土地流轉(zhuǎn)，完成土地流轉(zhuǎn)0.92萬(wàn)余畝，每片基地規(guī)模在200畝以上
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臥床吸煙引發(fā)火災(zāi)，雖不涉及煙草企業(yè)，但警示不良習(xí)慣與違規(guī)操作的危害。企業(yè)需制定并嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程（SOP），將 “嚴(yán)禁違規(guī)
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；能源管控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)廠級(jí)、車(chē)間、工段、設(shè)備四級(jí)計(jì)量全覆蓋，全廠綜合能耗降低8%，綠色底色更濃?！懊嫔霞伞碧豳|(zhì)增效。智造控制中心構(gòu)建覆蓋生產(chǎn)全流程的質(zhì)量數(shù)據(jù)感知
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;依托黨委政府、村社組織，堅(jiān)持“先集中、后流轉(zhuǎn)、再付費(fèi)”流程，實(shí)行“房產(chǎn)中介式”土地流轉(zhuǎn)，完成土地流轉(zhuǎn)0.92萬(wàn)余畝，每片基地規(guī)模在200畝以上
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）技術(shù)員張斯文說(shuō)。在“田間課堂”上，徐守項(xiàng)常帶著年輕技術(shù)員用魚(yú)骨圖分析問(wèn)題，用PDCA循環(huán)法優(yōu)化流程。三年來(lái)，他培養(yǎng)的3名年輕員工已成長(zhǎng)為技術(shù)骨干
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，自動(dòng)識(shí)別可疑船只，提高執(zhí)法響應(yīng)速度，讓走私分子無(wú)處遁形。推動(dòng)長(zhǎng)效治理。總結(jié)案件查辦經(jīng)驗(yàn)，形成標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)法流程；加強(qiáng)反走私宣傳教育
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開(kāi)展“解難題、暖民心、辦實(shí)事”服務(wù)大提升行動(dòng)，黨組班子帶隊(duì)深入一線調(diào)研，組織干部職工以群眾身份體驗(yàn)業(yè)務(wù)流程辦理。這種“換位思考”不僅發(fā)現(xiàn)了服務(wù)盲區(qū)，更深
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出“煙包二次添加裝置”，獲得國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利授權(quán)。這些從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到參與創(chuàng)新的經(jīng)歷，不僅讓他成為合格的操作者，更成為流程優(yōu)化的推動(dòng)者。對(duì)細(xì)節(jié)的苛求精神與扎實(shí)的業(yè)務(wù)
