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的宣傳上，亦或是商品的促銷上，客戶經(jīng)理真的應(yīng)該做到開拓創(chuàng)新。不斷用新的思想和理念給零售戶洗腦，讓他們遠(yuǎn)離僵化的思想，讓自己學(xué)會(huì)變通，
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管理理念，會(huì)更好地將企業(yè)組織內(nèi)部的廣大員工放在一個(gè)相對(duì)平等的地位來予以對(duì)待。因此，體現(xiàn)在正式的企業(yè)文化心理契約文本構(gòu)建和維系的過程中，是企業(yè)組織會(huì)更加尊重“家
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，起最重要作用的還是他的創(chuàng)新。應(yīng)該說，他的創(chuàng)新無處不在，無時(shí)不在，正是有了這樣的一種理念，他的超市才能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，
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，強(qiáng)化精益質(zhì)量管理理念，提升精益質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)工具的使用能力。
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;不懂得更新自己的經(jīng)營理念，另外更不懂得利用現(xiàn)代化的通訊設(shè)施，這些都是我超市發(fā)展中存在的問題，也可以稱作是劣勢(shì)。面對(duì)這些劣勢(shì)，我覺得必須得解決
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”、“真情讓利”的理念，以點(diǎn)燃顧客“心跳”的激情火花為引領(lǐng)，拉近了商店與顧客心與心的距離，讓更多新顧客有機(jī)會(huì)了解并體驗(yàn)到店鋪的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，也進(jìn)一步
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，本著“群眾利益無小事”的理念，最大限度地維護(hù)職工的合法權(quán)益，努力打造和諧小家，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工愛廠如家。
三、以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為載體
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的，自己就是開一個(gè)超市的老板而已。多么樸實(shí)的話語啊，從這番話中就可以知道他的經(jīng)營理念。在多年的經(jīng)營中，他始終秉持貨真價(jià)實(shí)的原則，從來不
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”。做好卷煙打假工作，離不開一支素質(zhì)高、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的專業(yè)打假隊(duì)伍，必須堅(jiān)持以人為本的理念，把提升打假人員的素質(zhì)和能力，發(fā)揮其主動(dòng)性、創(chuàng)造性放在第一位
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的壓力，才使得我們主動(dòng)會(huì)去尋求發(fā)展和能夠生存下去的方向和動(dòng)力，于是就會(huì)產(chǎn)生向上的思想和智慧，謀求發(fā)展的目標(biāo)，尋找創(chuàng)新的技巧和經(jīng)營理念。我們也才
