為您找到相關(guān)結(jié)果 41618 篇
-
，而弱化了增長的激活；都只是為了局部的點亮，而犧牲了整體的統(tǒng)籌；都只是為了階段性的增長，而放松了長遠的可持續(xù)——品牌發(fā)展原有的模式已經(jīng)
-
，為卷煙增量提供堅實保障。
三是利用“消費者在哪里，我們就到哪里”創(chuàng)新營銷模式，以消費者為中心，找準消費與增量的切入點，
-
，卷煙從業(yè)人員與卷煙零售戶，主題只有一個，就是重塑信心。對于卷煙從業(yè)人員，主要是轉(zhuǎn)變員工觀念，從傳統(tǒng)的卷煙營銷模式到新形勢下的卷煙營銷
-
當(dāng)今是信息化時代，“互聯(lián)網(wǎng)＋”已成為一種創(chuàng)業(yè)、銷售和消費的新模式、新潮流。試想一下，如果不法分子長期用“螞蟻啃骨頭”的方式寄售假煙，一年下來將有
-
，讓走市場真正“走”進零售業(yè)戶心里
一般情況下我們開展市場走訪活動，都是走訪人員拿一張事先設(shè)計好的調(diào)研表格讓零售業(yè)戶去填寫，并簡單提出幾個模式化的問題
-
，現(xiàn)在受追捧的熱飲，如果到了夏天同樣會被打入冷宮。我們不能生搬硬套的按照成熟的既定模式前行，而是要因地制宜、因勢而變的改變自己的經(jīng)營軌跡，才能讓生意
-
，做到心中有數(shù)、鼎力支持。
二是要完善營銷管理。首先，要注重中小戶培育，要立足“262”客戶結(jié)構(gòu)穩(wěn)定模式（即20%大戶、60%中戶、20
-
為核心，以增強零售戶自律意識為目的，采取“零售戶自律協(xié)會自我管理、煙草部門引導(dǎo)協(xié)助、零售戶相互監(jiān)督”的管理模式，規(guī)范約束零售戶經(jīng)營行為，有效穩(wěn)定
-
以有另外一種相處的模式，那就是雙贏。就像我的朋友聞老板，當(dāng)小劉老板遇到困難時，她沒有落井下石，趁機擠垮對手，而是設(shè)法幫助對手渡過難關(guān)
-
;我們必須跟隨潮流，有主見，有自己的心思，在經(jīng)營理念和多動動的經(jīng)營模式支配下，引領(lǐng)消費習(xí)慣，開發(fā)消費潛能，做好自己
