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技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)要向以品牌為中心轉(zhuǎn)型；三是管理體系創(chuàng)新要向以嚴(yán)格規(guī)范、提高效率、降低成本轉(zhuǎn)型；四是文化創(chuàng)新既要堅(jiān)持傳承，又要提倡創(chuàng)新；五是
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;提高品牌培育工作效率與效果。方法涉及的范圍也容易衡量，可以量化。同時(shí)通過(guò)對(duì)零售客戶分類管理可以采取細(xì)分化的銷售策略、服務(wù)策略，促進(jìn)投放更貼近終端的需求，優(yōu)化
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3、投訴得不到及時(shí)處理。當(dāng)前在投訴處理過(guò)程中，部分單位、地區(qū)仍存在的辦事拖沓，投訴經(jīng)過(guò)多級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)之后，到具體承辦部門(mén)處理時(shí)受辦事人員效率影響，仍
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良性循環(huán)
設(shè)備有效作業(yè)率反映了企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效率和總體管理水平，是國(guó)家局對(duì)標(biāo)管理的基礎(chǔ)指標(biāo)，是提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗的基礎(chǔ)，對(duì)提升企業(yè)綜合管理水平、降低生產(chǎn)
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使學(xué)員更好地接受宣貫的內(nèi)容，從而提高培訓(xùn)宣講的效率。同時(shí)，善于溝通，熟練掌握提問(wèn)技巧，善于引導(dǎo)學(xué)員發(fā)言，傾聽(tīng)學(xué)員的發(fā)言，
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;煙草專賣(mài)品進(jìn)出口企業(yè)。
7個(gè)內(nèi)部監(jiān)管原則：依法行政原則、責(zé)任效率原則、公開(kāi)公正原則、全過(guò)程監(jiān)管原則、全員管理監(jiān)督原則、屬地管理原則、監(jiān)管和服務(wù)相結(jié)合原則。
8項(xiàng)制度：
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為核心，梳理完善再造專賣(mài)執(zhí)法流程，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法程序、方式、內(nèi)容和力度，不斷提高煙草專賣(mài)執(zhí)法質(zhì)量和效率，更好的實(shí)現(xiàn)煙草專賣(mài)職能。專賣(mài)執(zhí)法內(nèi)容即煙草專賣(mài)
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務(wù)方面的理論和技術(shù)知識(shí)，這種學(xué)習(xí)方式是不可或缺的，尤其對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)講，每個(gè)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接影響著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。部門(mén)年度培訓(xùn)規(guī)劃主要針對(duì)部門(mén)業(yè)務(wù)方面的理論知識(shí)
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局（公司）建設(shè)成為規(guī)范型、效率型、活力型的“三型企業(yè)”和基礎(chǔ)管理扎實(shí)、創(chuàng)新活力較強(qiáng)、管理民主科學(xué)、職業(yè)道德良好、勞動(dòng)關(guān)系和諧、領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力的市級(jí)局（公司）
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，T4用工4.09個(gè)，T1比T4節(jié)省用工0.16個(gè)。節(jié)省主要是由于T1采收次數(shù)減少，用工相對(duì)集中；T4采收次數(shù)較多，用工分散影響效率
