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探索實(shí)施專分散收新模式，實(shí)現(xiàn)了收購(gòu)數(shù)據(jù)和收購(gòu)煙葉“兩不落地”，推動(dòng)了煙葉收購(gòu)工作流程作業(yè)、規(guī)范管理、高效便捷、秩序優(yōu)良，使煙農(nóng)切身體會(huì)到收購(gòu)“靜悄悄”。200
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，及時(shí)啟動(dòng)補(bǔ)貨程序，確保市場(chǎng)供應(yīng)充足。另一方面，要優(yōu)化貨源分配機(jī)制。以卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革為契機(jī)，進(jìn)一步優(yōu)化貨源分配辦法和分配流程，突出健全
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的工藝流程進(jìn)行生產(chǎn)。尤其是天子品牌，實(shí)行專庫(kù)養(yǎng)護(hù)、專人精選、專線制絲、專機(jī)卷接，確保“支支是精品、包包是樣品”。
質(zhì)量好：質(zhì)量好，信譽(yù)好。重慶
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銷售收入比重、單箱物流費(fèi)用等費(fèi)用指標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程、精準(zhǔn)費(fèi)用核算、精細(xì)服務(wù)管理，著力推進(jìn)物流綜合管理的持續(xù)創(chuàng)新和各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)各項(xiàng)物流對(duì)標(biāo)
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;強(qiáng)化信息管理人員網(wǎng)絡(luò)安全隱患查找與處置能力，健全并嚴(yán)格落實(shí)信息網(wǎng)絡(luò)24小時(shí)值班制度，進(jìn)一步提升服務(wù)響應(yīng)規(guī)范化、服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)常態(tài)化工作水平。
四要做
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，全縣烤煙收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)就在幸多祿煙葉收購(gòu)點(diǎn)召開(kāi)。當(dāng)時(shí)，小吳點(diǎn)長(zhǎng)專門負(fù)責(zé)流程運(yùn)行和助收員管理的講解?！泵辖ɡそ榻B說(shuō)，幸多祿煙點(diǎn)實(shí)行定員定崗定責(zé)任管理，公開(kāi)
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，強(qiáng)化服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升服務(wù)水平，引導(dǎo)建成全程全面覆蓋的專業(yè)化服務(wù)合作社12個(gè)，按照煙葉生產(chǎn)6個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)組建專業(yè)
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不斷整合資源，將煙葉精益生產(chǎn)同專業(yè)化服務(wù)結(jié)合，不斷優(yōu)化流程，加強(qiáng)人員協(xié)同配合，實(shí)現(xiàn)人員管理和機(jī)械使用的高效組合，有效挖掘減工降本、提
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集中內(nèi)外資源，統(tǒng)一有效利用，力求握掌成拳、形成合力。具體來(lái)講，就是以精益管理抓手，完善管理架構(gòu)、梳理管理流程，提升運(yùn)行效率、提高運(yùn)行
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理流程、定制度、強(qiáng)管控，對(duì)消耗波動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)輔助材料進(jìn)行定量控制。
致力“三個(gè)新轉(zhuǎn)變”，抓出管理新樣兒
從 “被動(dòng)適應(yīng)發(fā)展”向“主動(dòng)引領(lǐng)
