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”（即：團員大會、支委會、團小組會、團課、團員注冊制度、團員評議制度），將工廠相關(guān)生產(chǎn)、管理知識融入進去，并作為團員年底評議的重要考核
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;按照省州項目實施方案要求，因地制宜，細化出臺了項目《實施方案》、《技術(shù)方案》和《考核方案》，并設(shè)立辦公室，始終做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一落實
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、農(nóng)藝師，與師宗分公司工作人員共同組成了聯(lián)合散葉收購項目組，雙方人員統(tǒng)一工作流程，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一考核，痕跡化管理。當(dāng)前工商合作氛圍好
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實行目標(biāo)責(zé)任制，與干部職工簽訂明示承諾書，把嚴控規(guī)模目標(biāo)任務(wù)與干部職工年度績效工資掛鉤考核，嚴格考核獎懲，做到責(zé)任到人、責(zé)任到片、責(zé)任到田。全部
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理到位；對下要完善檢查制度和標(biāo)準(zhǔn)、考核獎懲辦法，嚴抓細管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。同時，作為參與者，要主動維護
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員工的責(zé)任培訓(xùn)方案》，強化對責(zé)任機制、警示教育、案例剖析等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)教育，并納入車間員工制度化的培訓(xùn)計劃之中，定期學(xué)習(xí)、考核。培訓(xùn)內(nèi)容上，
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，也成為了考核各地市商業(yè)企業(yè)的重要指標(biāo)，為此，各單位唯有賣好金圣煙，打好金圣牌，方能圓滿。一方面，要繼續(xù)抓好金圣品牌
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當(dāng)?shù)仉娨暸_進行曝光。
·公務(wù)員執(zhí)行“禁煙令”情況要納入績效考核，并設(shè)置檢查組和舉報有獎。
Oh mygod！這是一場禁煙的革命嗎？檢討
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考核的一項重要內(nèi)容，確保“天價煙”宣傳入戶進店，入腦入心，營造出良好的宣傳氛圍。
二看明碼標(biāo)價是否到位。對“天價煙”的問題，有人認為
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活力，全面推行嚴格的績效管理，構(gòu)建重點突出、指標(biāo)平衡、分解到位、體現(xiàn)進步的績效考核指標(biāo)體系，形成“指標(biāo)可衡量，責(zé)任有落實，考評靠
