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，依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。
內(nèi)部管理方面，公司提出，實(shí)施精益管理，不斷完善各級(jí)管理架構(gòu)，優(yōu)化管理流程，提升運(yùn)行的質(zhì)量
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、配送、營銷等工作，工商企業(yè)需對(duì)接的業(yè)務(wù)部門分散、業(yè)務(wù)流程繁雜、結(jié)算環(huán)節(jié)零碎。同時(shí)基于卷煙設(shè)計(jì)的倉儲(chǔ)、訪銷、配送、信息處理等體系不適合多品種、多規(guī)格、多風(fēng)味、多異形包裝、小批量的中高端雪茄煙
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的出臺(tái)和測(cè)試流程方案固化；等待歐盟每個(gè)國家具體額外要求的頒布；等待客戶以及目標(biāo)市場(chǎng)國家市場(chǎng)的反饋；或等待其它有參考借鑒意義的國家比如美國的政策動(dòng)向。
這種
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（二）培養(yǎng)員工精細(xì)化管理的理念和意識(shí)，養(yǎng)成精細(xì)的工作作風(fēng)，使精細(xì)化成為每個(gè)員工的習(xí)慣；合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，以適應(yīng)高效、便捷流程
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%，主要生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程信息化率達(dá)到80%以上。這是一項(xiàng)宏大的規(guī)劃，要想實(shí)現(xiàn)并不是一件容易的事，還需要紅遼公司堅(jiān)定不移地走綠色發(fā)展之路，讓精益成為紅遼
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，做到“公平、公正、公開”的原則，同時(shí)涵蓋全部的營銷環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)流程。以防止組合捆綁銷售，客戶經(jīng)理代訂等銷售方式。這樣才能充分尊重客戶真實(shí)需求，維護(hù)卷煙
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、貨源分配辦法。提高移動(dòng)平臺(tái)使用效率，利用移動(dòng)平臺(tái)，規(guī)范客戶經(jīng)理工作流程，提高客戶服務(wù)水平。完善現(xiàn)代終端布點(diǎn)和規(guī)范性操作，成為煙草忠實(shí)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)
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;這些與執(zhí)行者的執(zhí)行能力有很大關(guān)系。市局進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，全面落實(shí)崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、首問負(fù)責(zé)制，明確各項(xiàng)工作的目標(biāo)、時(shí)限、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)和要求，
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;也要堅(jiān)持嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定的配送流程做好送貨服務(wù)工作。切不可因?yàn)榕鲁钥唷D省事，出現(xiàn)延誤送貨或者請(qǐng)人代收等現(xiàn)象，否則，就有可能因?yàn)樗拓洸坏轿唤o客戶和企業(yè)帶來
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;現(xiàn)如今，稽查、配送、營銷等業(yè)務(wù)流程我是門門清，也算個(gè)‘多面手’了?！崩钜阈χf。
搭建平臺(tái) 提升能力
“推進(jìn)精益管理不能忽視創(chuàng)新，創(chuàng)新可以為精益提
