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,還畫著流程圖。2020年,陜西中煙物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型遇到“數(shù)據(jù)孤島”難題,各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)難共享、管理效率低。企業(yè)將物流規(guī)劃編制任務(wù)交給周鵬牽頭完成。那段時(shí)間,
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排查設(shè)備參數(shù)、工藝流程、原材料質(zhì)量等潛在影響因素,每班次的剔除數(shù)據(jù)都被小組成員密密麻麻記在筆記本上。這些數(shù)據(jù),見證了他們條分縷析、反復(fù)驗(yàn)證的努力?!皵?shù)據(jù)不會(huì)說謊,
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:叢廣山不會(huì)熟練使用智能手機(jī), 叢悅因?yàn)槟晟贂r(shí)臉部燒傷性格非常內(nèi)向,平時(shí)寡言少語,面對(duì)鏡頭更是膽怯?!霸O(shè)備、流程、直播現(xiàn)場我來搞定,叢
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“必須轉(zhuǎn)讓技術(shù)”。憑借全球最大的賣方市場,中國煙草在20年里先后與德、意、英、美企業(yè)簽訂60余項(xiàng)技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同,涵蓋打葉復(fù)烤、制絲、卷接、包裝、濾棒成型全流程?!敖昏€匙”方式讓
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偏大,對(duì)政策法規(guī)和操作流程不太熟悉,更需要稽查員們主動(dòng)靠前、耐心講解,把普法宣傳融入一次次走訪、一句句叮囑之中,讓煙草專賣服務(wù)真正“沉下去”“接地
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體系,完善專業(yè)技能、專業(yè)技術(shù)能力量化評(píng)價(jià)方案,健全操作崗位評(píng)價(jià)體系,打通專業(yè)人才上升通道。通過規(guī)范人才管理運(yùn)作流程、優(yōu)化分類培訓(xùn)體系、抓好人才育成機(jī)制建設(shè)
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通過數(shù)據(jù)打通煙農(nóng)與收購站的銜接,讓收購全流程更高效。收購站根據(jù)預(yù)約數(shù)據(jù)提前安排好驗(yàn)級(jí)員、過磅員,預(yù)留好對(duì)應(yīng)倉庫倉位,劃分好不同等級(jí)煙葉的存儲(chǔ)區(qū)。這樣一來
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”的根本轉(zhuǎn)變。知識(shí)技能的全面轉(zhuǎn)移是賦能的基礎(chǔ)。要采用“理論講解 - 現(xiàn)場演示 - 實(shí)操訓(xùn)練 - 效果反饋”的完整培訓(xùn)模式,確??蛻粽嬲莆崭黜?xiàng)經(jīng)營技能。協(xié)助客戶建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程
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、插圖制作、H5 制作與排版發(fā)布等全流程工作都是我們車間青工團(tuán)隊(duì)獨(dú)立完成的?!本戆囬g團(tuán)總支書記向琪玲欣慰的說道,“他們的工作獲得了職能部門的高度認(rèn)可?!卑嘟M培育:精準(zhǔn)
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批次煙葉的分類情況。在古保民的煙田里,“不適用煙葉早處理”早已成了大家的固定流程。“你看,這煙株剛現(xiàn)蕾,就得把下部3片底腳葉打掉,等下二棚煙葉