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過剩、煙葉跨省流動(dòng)加工危機(jī)。面對(duì)發(fā)展的壓力和挑戰(zhàn)，公司要求全體干部職工凝心聚力，以如履薄冰的危機(jī)感和如臨深淵的緊迫感，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)化“?！睘椤皺C(jī)”。鞭策干部
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積極主動(dòng)參與的前提下進(jìn)行，不要勉強(qiáng)組合。
2、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的合力。樹立營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，有了共同的目標(biāo)，共同的利益，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)就有了疑聚力。卷煙營(yíng)銷
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把品牌作為共同財(cái)富，上下一心、凝心聚力、下大力氣做好品牌培育工作。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，“金圣”品牌培育工作可謂勢(shì)在必行。煙草行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境要求實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”的目標(biāo)
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牽引機(jī)制，選定質(zhì)量控制難點(diǎn)成立相應(yīng)課題組，在人力物力方面予以資源保障，做到聚力成錐，逐點(diǎn)突破。其次要確立攻堅(jiān)目標(biāo)，堅(jiān)持目標(biāo)
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、省政府的工作部署，解放思想、振奮精神、凝心聚力，加壓驅(qū)動(dòng)、加快發(fā)展，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)出強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭。全省實(shí)現(xiàn)卷煙銷售118.2萬(wàn)箱，增幅在全國(guó)
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作為中小公司的代表，被定為三個(gè)試點(diǎn)單位之一，成為全區(qū)改革工作的探路兵。負(fù)此眾望，欽州市局（公司）上下齊心，凝心聚力
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逐步解決，將軍集團(tuán)站在了新的起點(diǎn)上。
振翅：立足發(fā)展“聚力”
2014年，對(duì)于將軍集團(tuán)來(lái)說，是具有重要轉(zhuǎn)折意義的一年。
這一
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’，涂上‘反腐劑’，讓權(quán)力真正在陽(yáng)光下運(yùn)行。要凝神聚力實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)工作在直屬單位、應(yīng)招項(xiàng)目、責(zé)任主體、考評(píng)問責(zé)‘四個(gè)全覆蓋’，建成‘應(yīng)招盡招’、‘真招實(shí)招’、‘辦事公開
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創(chuàng)新的深刻變革。
標(biāo)桿管理統(tǒng)全局?！芭e智聚力探索行業(yè)標(biāo)桿之道，跳起摸高欲展跨越發(fā)展之志”，這是對(duì)西昌分廠“標(biāo)桿引領(lǐng)軟實(shí)力工程上水平”戰(zhàn)略理念的生動(dòng)詮釋。2010年正式
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舉措，凝心聚力動(dòng)腦筋，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)久，把各項(xiàng)工作做好、做到位。
一是不要敷衍了事。不要有敷衍的思想，這種思想對(duì)工作
