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，第一，飛鶴的宗旨是“一貫好奶粉”，不僅是大品牌，而且質(zhì)量過得硬，在中央電視臺長期做廣告的；第二，飛鶴奶粉是在
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，許多小企業(yè)會說，我這個市場競爭非常激烈，幾乎被幾個大品牌把市場分割的差不多了，毫無進(jìn)攻的機(jī)會了。
從戰(zhàn)爭學(xué)的角度來說，從面的角度看
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1、煙葉供求結(jié)構(gòu)性矛盾愈顯突出
隨著“卷煙上水平”戰(zhàn)略深入推進(jìn)，卷煙大品牌、大市場、大企業(yè)格局逐步形成，全國煙葉市場總體呈現(xiàn)煙葉庫存總量偏多和結(jié)構(gòu)性矛盾突出并存的特點(diǎn)
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的最佳途徑。從當(dāng)前和未來一個時期看，中國的煙葉生產(chǎn)已經(jīng)出現(xiàn)了大區(qū)域、大品牌的形勢。從某種意義上講，這為引領(lǐng)帶動農(nóng)村提供了廣闊空間。但是，我們做得還不
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場還沒有完全放開、具有一定地方“保護(hù)主義”的大，是人為調(diào)控下的大，而不是在完全市場競爭狀態(tài)下、面向全國、全球市場上的大。與國際上那些真正意義上的大品牌相比，我們卷煙
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持續(xù)發(fā)展，初步形成了以基地單元為核心的“大品牌”、“大基地”原料保障體系格局。
四、建設(shè)中存在的問題及不足
按照“工業(yè)為主導(dǎo)、商業(yè)為主體、科研為主力”建設(shè)思路，工、商
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，培育起來的難度也特別大。但是，不要因?yàn)殡y度大就放棄了，而是要主動培育。為什么呢？因?yàn)檫@些卷煙是大品牌，是骨干品牌，很難被市場
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卷煙的代表，成為“國煙”的代名詞。
近幾年來，隨著大企業(yè)、大市場、大品牌格局的初步形成，高端卷煙銷售市場“新秀”亦層出不窮，以黃鶴樓、芙蓉王
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高達(dá)數(shù)百億元的紅塔集團(tuán)，是全國煙草行業(yè)的排頭兵，在全國煙草行業(yè)中占有舉足輕重的地位。
2011年，紅塔集團(tuán)按照“大市場、大品牌、大企業(yè)”戰(zhàn)略不僅實(shí)現(xiàn)了年?duì)I業(yè)
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點(diǎn)，物流管理一般采用“集中管理，分散經(jīng)營”的模式。隨著“大市場、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略的實(shí)施，企業(yè)聯(lián)合重組的速度不斷加快，工業(yè)企業(yè)配套物流倉庫
