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落實完成烤煙種植面積1.6萬余畝，為全面完成今年的煙葉收購任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。二是保苗子。加強(qiáng)大棚苗床管理，確保煙苗供應(yīng)到位。三是保生產(chǎn)規(guī)范。按照煙葉生產(chǎn)工作流程和技術(shù)
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三是理順專賣內(nèi)管工作流程，以公司“四個四”新管理模式為推手，理順公司近期機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員變動后的職能劃分，毫不懈怠的抓好專賣內(nèi)管工作。
四是以廣西區(qū)局專賣內(nèi)管
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工作實施情況進(jìn)行全面檢查。一致認(rèn)為，沙灣區(qū)局創(chuàng)優(yōu)工作做到了領(lǐng)導(dǎo)重視、部門配合，抓好落實；資料歸檔規(guī)范、工作流程清晰、內(nèi)容詳實；創(chuàng)優(yōu)氛圍濃厚
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的基礎(chǔ)上，通過四個方面進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)工作臺帳和統(tǒng)一工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，有力地促進(jìn)依法行政水平的提高。
一是全面統(tǒng)一性。建立完善臺帳，將專賣的工作根據(jù)市場監(jiān)管、案件
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;進(jìn)一步完善管理制度、工作流程、工作內(nèi)容、崗位規(guī)范、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；三是按照承諾內(nèi)容，提煉“向您承諾”具體內(nèi)容，并向客戶公開承諾；四是深入開展“下基層
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企業(yè)的各項活動做到有章可循，在制度內(nèi)辦事，在制度上創(chuàng)新。
突出抓好流程梳理工作。對物資采購、工程建設(shè)和宣傳促銷的工作流程進(jìn)行認(rèn)真梳理，抓住流程中的主要環(huán)節(jié)
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》，推行《專賣社區(qū)化管理工作標(biāo)準(zhǔn)》，明確社區(qū)管理具體要求，量化各項工作指標(biāo)，規(guī)范工作流程，建立健全各項工作職責(zé)和例會制度，加強(qiáng)相關(guān)
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;對重點區(qū)域的監(jiān)控不放松，提高案件各個環(huán)節(jié)的處理質(zhì)量。
五、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，在原有的工作基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新工作思路，適時改變工作流程
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，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，夯實基礎(chǔ)管理，提高基礎(chǔ)管理水平。
二是積極做好“標(biāo)準(zhǔn)店”管理。堅持“六個一管理”標(biāo)準(zhǔn)，扎實推進(jìn)51戶“標(biāo)準(zhǔn)店”的管理維護(hù)
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、營銷等部門向零售戶代表通報了2010年度百色煙草的經(jīng)濟(jì)運行、專賣管理、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、體制改革等方面的工作，重點介紹了集中訪銷、物流配送、卷煙自律小組建設(shè)等工作流程。零售戶代表在會上積極發(fā)言
