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牌宣講會，提高客戶對品牌的認知度，提升品牌培育成效。
二是強化第二批現(xiàn)代終端的運行管理效率，購買了鎖具、螺絲釘槍等工具，對零售戶展柜進行上鎖
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等工具講解如何查找法律風險，圖文并茂，案例翔實，現(xiàn)實指導意義強，取得了較好的培訓效果，為后期法律風險防控體系建設(shè)工作的開展提供了指引。
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程，狠抓財務會計制度落實，保障合作社財務工作規(guī)范運行。
推動合作社農(nóng)機維修部建設(shè)。聘請技術(shù)過硬、工具設(shè)備較齊全、具有經(jīng)營管理經(jīng)驗的維修人員，由合作社提供必要的硬件
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等精益工具，深入推進“縱向到底”的線的改善與“橫向到邊”的面的改善，以精益現(xiàn)場、精益車間、精益工廠建設(shè)為載體，做到“人無我有，人有我精”。
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;應用相關(guān)工具分析每位客戶的經(jīng)營能力和經(jīng)營效果，挖掘客戶的經(jīng)營潛力?？v向分析零售戶銷售指標變動趨勢，發(fā)現(xiàn)異常波動，及時調(diào)查處理；橫向與同類零售戶
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;是適應當前的營銷的變化。煙草企業(yè)要把互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字營銷當成一個戰(zhàn)略元素來對待，而不僅僅是把它當成一個工具、載體。煙草企業(yè)要基于自身既有的優(yōu)勢，與互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略進行有效結(jié)合
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精益物流培訓、保障機制、關(guān)鍵指標完成效果、精益工具和方法的應用等工作進行考評。
為保證評價工作有序開展，公司要求：一是要充分認識評價工作的重要意義，把評價
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間“地平線”QC小組《通用型雙排滾子鏈條快速維修工具的研制》榮獲優(yōu)勝獎，卷包二車間“先鋒”QC小組《降低PROTOS2-2水松紙供紙裝置維修頻次》榮獲一等獎。
近年來，
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，也看到了自身的不足與差距，如QC活動的程序、工具方法的應用及發(fā)表技巧等。
下一步，公司將有針對性地開展培訓，提升QC活動的管理水平，
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上水平，努力實現(xiàn)企業(yè)在新常態(tài)下的新發(fā)展。
加強班組質(zhì)量改進和創(chuàng)新能力建設(shè)。通過精益六西格瑪、QC小組、現(xiàn)場管理、6S、精益生產(chǎn)等質(zhì)量管理工具的應用，降本增效、提質(zhì)創(chuàng)新，
