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產(chǎn)品設(shè)計(jì)維護(hù)的人員，均是公司乃至全國(guó)煙草行業(yè)知名并在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)領(lǐng)域有著深厚造詣的專家型人才。
中華牌卷煙配方設(shè)計(jì)一貫追求“中和平衡”的哲學(xué)理念，它開發(fā)設(shè)計(jì)的思路是
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）目標(biāo)管理體系建設(shè)實(shí)施方案》的要求，采用平衡計(jì)分卡的方法，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)4個(gè)維度，初步構(gòu)建成公司級(jí)（含分公司）
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，它結(jié)了5個(gè)蘋果，4個(gè)被拿走，自己得到1個(gè)?！肮?#xff0c;去年我得到了10%，今年得到20%！翻了一番?！边@棵蘋果樹心理平衡
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，落實(shí)“控氮、適磷、增鉀、補(bǔ)充中微肥”平衡營(yíng)養(yǎng)施肥技術(shù)，氮肥要在栽后25天內(nèi)施完。〔3〕旺長(zhǎng)期是決定煙葉產(chǎn)量、質(zhì)量的重要時(shí)期，必須滿足旺長(zhǎng)水，
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的市場(chǎng)即將形成。
對(duì)買家來(lái)說(shuō)，也許很難在把握采購(gòu)時(shí)機(jī)和確保原料供應(yīng)之間找到平衡。富林特集團(tuán)負(fù)責(zé)亞洲采購(gòu)業(yè)務(wù)的副總裁WangPeowTan說(shuō)：“松香最早是從2009年開始漲價(jià)
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烤煙生產(chǎn)上存在差距，發(fā)展不平衡；二是育苗管理不平衡，煙苗管理水平參差不齊；三是部分鄉(xiāng)村田間管理、田間開溝排水不到位；四是部分新建烤
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好很多，較之前期也有一定程度的好轉(zhuǎn)。四是行業(yè)的保持定力，有助于也支撐起市場(chǎng)的穩(wěn)定預(yù)期，特別是產(chǎn)銷安排的合理性、平衡度和節(jié)奏感，擰緊產(chǎn)能的龍頭
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供需平衡、全力以赴穩(wěn)運(yùn)行穩(wěn)增長(zhǎng)的主動(dòng)作為。從去年春節(jié)過(guò)后，針對(duì)市場(chǎng)和需求的新情況、新變化，行業(yè)深刻認(rèn)識(shí)、積極應(yīng)對(duì)消費(fèi)下行帶來(lái)的不利影響，更好地統(tǒng)籌做好各價(jià)位、各類
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意義，關(guān)鍵在于處理好品牌訴求、市場(chǎng)需求和客戶關(guān)切的平衡，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)的角度，提價(jià)要有配套的動(dòng)作，還要有后手。第二，高端產(chǎn)品、大品規(guī)
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工作實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)，不僅為行業(yè)整體良好運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為煙區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和糧食穩(wěn)產(chǎn)豐產(chǎn)作出重要貢獻(xiàn)。以動(dòng)態(tài)平衡為目標(biāo)提升穩(wěn)產(chǎn)保供能力歷史經(jīng)驗(yàn)一再證明
