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較高、人均配送效率較低、送貨響應(yīng)時(shí)間較長(zhǎng)。
如何提高配送效率，推動(dòng)物流配送業(yè)務(wù)進(jìn)一步提質(zhì)增效，一直是擺在北京煙草物流人面前的重要課題。
他們打破原有按行政區(qū)劃配送
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？
因?yàn)楣ぷ鞯倪吔绫?em class="term">打破了?！?
之前你回公司上班，有明確上下班的界限，你上班的時(shí)候，時(shí)間是被老板支配的；下班之后
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的全封閉式突擊復(fù)產(chǎn)，提高保障能力，提振干部職工擔(dān)當(dāng)、作為、奉獻(xiàn)的精氣神，不斷蓄積完成全年任務(wù)、勇奪雙勝利的正能量?！?
打破常規(guī)讓市場(chǎng)活起來(lái)
以卷煙
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的關(guān)系；“更加注重改革創(chuàng)新”，強(qiáng)調(diào)“兩化”——市場(chǎng)化、法治化，“三性”——系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，“一精神”——首創(chuàng)精神，核心在于打破
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，核心在于打破思維慣性和路徑依賴。
另外兩個(gè)“更加注重”，“更加注重嚴(yán)格規(guī)范”，首提“大規(guī)范”的理念和目標(biāo)，突出了標(biāo)本兼治、治標(biāo)治本的思路和要求
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的問(wèn)題，是徐州卷煙廠開(kāi)展“企業(yè)管理提升年”活動(dòng)的另一個(gè)主攻方向。
打破“大鍋飯”，根治“庸懶散”。徐州卷煙廠充分發(fā)揮績(jī)效管理“指揮棒”的作用，打造
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，堅(jiān)決打破地區(qū)封鎖，努力形成全國(guó)統(tǒng)一的煙草市場(chǎng)，為企業(yè)提供平等競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境；
通過(guò)市場(chǎng)和政策引導(dǎo)，加快企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，
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;鼓勵(lì)員工奮力推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
“創(chuàng)新必須首先打破內(nèi)部體制機(jī)制障礙，鼓勵(lì)大家在新時(shí)代發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，搶抓新機(jī)遇，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。”四川中煙主要負(fù)責(zé)人
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;浙江省局（公司）充分發(fā)揮團(tuán)員青年組織的靈活性，打破條條框框，打破部門(mén)界限，通過(guò)“項(xiàng)目+團(tuán)隊(duì)+人才”，
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”協(xié)議，結(jié)束了英美煙公司在中國(guó)長(zhǎng)達(dá)半個(gè)世紀(jì)的煙草經(jīng)營(yíng)史。而由中國(guó)人自主研制的“中華紅”也撼動(dòng)了“白錫包”，打破了高級(jí)卷煙市場(chǎng)長(zhǎng)期被外資卷煙品牌壟斷的局面。
經(jīng)過(guò)近70年
