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”。召開(kāi)專題會(huì)議，結(jié)合片區(qū)卷煙經(jīng)營(yíng)情況，分析當(dāng)前的形勢(shì)和貨源投放方面的問(wèn)題，并明確了服務(wù)目標(biāo)、制定行動(dòng)方案和實(shí)施計(jì)劃，及時(shí)捕捉市場(chǎng)信息，
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、指揮決策和案件經(jīng)營(yíng)上。
二是強(qiáng)化制度落實(shí)。以“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”“三項(xiàng)制度”落實(shí)為重點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)零售戶誠(chéng)信體系建設(shè)，結(jié)合貨源投放、銷售策略、歷史違規(guī)等數(shù)據(jù)
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投放是否存在漏洞，了解外流零售戶訂購(gòu)、庫(kù)存、價(jià)格、卷煙銷售流向等情況。
三是倒查內(nèi)部不規(guī)范行為。通過(guò)對(duì)訂單的單品規(guī)數(shù)量、訂單生成等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行倒查，進(jìn)一步查找內(nèi)部營(yíng)銷
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零售戶對(duì)拜訪服務(wù)、貨源投放、誠(chéng)信互助小組建設(shè)等方面的意見(jiàn)，宣貫銷售政策，保持雙向溝通。
三是堅(jiān)定不移補(bǔ)足短板。整理匯總明碼標(biāo)價(jià)、卷煙出樣的現(xiàn)場(chǎng)檢查照片，
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》，特約監(jiān)督員代表做了表態(tài)發(fā)言?？h局監(jiān)察員方瓊瑤、市場(chǎng)管理員黃梁斌、高級(jí)客戶經(jīng)理孫海明分別就常見(jiàn)的基層微腐敗行為、許可證管理流程和卷煙貨源投放規(guī)則，向全體特約監(jiān)督員進(jìn)行了培訓(xùn)。
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了解了新形勢(shì)下品類布局優(yōu)化和生命周期管理研究、貨源精準(zhǔn)投放和品牌培育等工作進(jìn)展情況。
次日，調(diào)研組赴洛江分公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，通過(guò)走訪不同業(yè)態(tài)及經(jīng)營(yíng)規(guī)模的零售客戶，
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相互學(xué)習(xí)，熟悉對(duì)方常規(guī)知識(shí)與工作要點(diǎn)，夯實(shí)專銷工作基礎(chǔ)，優(yōu)化市場(chǎng)狀態(tài)。
三是共同發(fā)力，加強(qiáng)落實(shí)。做好貨源投放和價(jià)格管理，提高
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，驗(yàn)證數(shù)據(jù)邏輯性；另一方面要明確調(diào)查結(jié)論，指出存在的問(wèn)題，提出解決的措施，為下一步的卷煙投放和銷售工作提供決策支撐。
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職能部門共同開(kāi)展實(shí)地核查，視情節(jié)輕重進(jìn)行宣傳教育、現(xiàn)場(chǎng)整改、跟蹤督導(dǎo)、移送反饋等處理措施，為下一步貨源投放、策略制定、市場(chǎng)監(jiān)管等提供有價(jià)值的參考。
三是加強(qiáng)預(yù)警信息的處理
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銷量增長(zhǎng)率、同品類市場(chǎng)份額增長(zhǎng)率和上柜增長(zhǎng)率3項(xiàng)營(yíng)銷指標(biāo)，結(jié)合品規(guī)市場(chǎng)狀態(tài)和投放狀態(tài)，綜合評(píng)定品牌生命周期，根據(jù)不同生命周期呈現(xiàn)出的市場(chǎng)表現(xiàn)靈活調(diào)整營(yíng)銷策略
