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演練、信息管理制度及體系文件完善、機(jī)房的安全管理等。另一方面是提高運(yùn)維管理水平。采取5種手段有效提升運(yùn)維管理水平即強(qiáng)化運(yùn)維工作流程、明確崗位職責(zé)、建立健全故障處理機(jī)制、加強(qiáng)工作考核、強(qiáng)調(diào)運(yùn)維安全。
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、職業(yè)技能鑒定機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)職業(yè)技能鑒定試題編制要求，選定了清潔保養(yǎng)、安裝調(diào)整、電氣參數(shù)設(shè)置、輔料安裝、開(kāi)機(jī)操作，質(zhì)量控制、故障排除等鑒定考核點(diǎn)，編制
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，做好操作指導(dǎo)，確保設(shè)備無(wú)故障正常運(yùn)行。
“布陣”：一是“搶時(shí)間”，根據(jù)銷售數(shù)量和分揀配送要求，倒排時(shí)間，采取輪流就餐、機(jī)
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，比賽重點(diǎn)放在了操作工的操作技能上，從簡(jiǎn)單的排除故障，到開(kāi)出成品卷煙、濾棒，再到操作的規(guī)范及用時(shí)都做了考察；在制絲車間，
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故障、小停機(jī)情況，動(dòng)態(tài)了解設(shè)備運(yùn)行情況，利用QQ群、微信群將生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行情況的相關(guān)信息準(zhǔn)確及時(shí)傳達(dá)到位，為配件采購(gòu)、維修保養(yǎng)節(jié)約寶貴時(shí)間。
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;在企業(yè)形成“消耗最少，做到最好”的氛圍；以零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零故障、零延誤、零投訴為方向，實(shí)現(xiàn)精益營(yíng)銷、精益物流、精益基礎(chǔ)管理；
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;農(nóng)機(jī)具無(wú)法得到有效管護(hù)，機(jī)具損耗較快，田間作業(yè)故障率較高，制約了機(jī)械使用效率的提高。
2014年，在廣西區(qū)煙草公司的倡導(dǎo)下，
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、使用率較高的文檔進(jìn)行電子化處理，存儲(chǔ)在專用電腦中，并定期將其光盤化，放置保存，防止因電腦故障導(dǎo)致文檔丟失。電子化的文檔檢索方便、保存時(shí)間長(zhǎng)
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演練，錘煉應(yīng)急能力。按照“預(yù)防為主、應(yīng)急為輔”的原則，組織基層員工開(kāi)展數(shù)據(jù)備份、網(wǎng)站防篡改、網(wǎng)絡(luò)故障排除等多種形式的應(yīng)急演練，重點(diǎn)檢查業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)運(yùn)行
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做好煙葉收購(gòu)信息設(shè)備設(shè)施建檔工作。對(duì)收購(gòu)信息設(shè)備以收購(gòu)線為單位建檔造冊(cè)，要求詳細(xì)記錄故障設(shè)備情況，重點(diǎn)掌握工控機(jī)和二代身份證讀卡器的應(yīng)用情況；同時(shí)，
