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煙草產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，整合全系統(tǒng)資源，創(chuàng)新工作思路，實(shí)施精準(zhǔn)扶貧，對(duì)口幫扶工作做到了組織領(lǐng)導(dǎo)、幫扶資金、幫扶措施、幫扶項(xiàng)目落實(shí)、示范村建設(shè)和非煙產(chǎn)業(yè)幫扶
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推進(jìn)物流體系改革、信息化建設(shè)、專項(xiàng)工作、基礎(chǔ)建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)五項(xiàng)工作。
會(huì)議聽取了河南中煙物流工作報(bào)告，安排了下一階段物流工作：加快公司物流資源整合優(yōu)化，以
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閉環(huán)。
二是科學(xué)設(shè)置流程，簡(jiǎn)化工作內(nèi)容，提升監(jiān)管效率。在借鑒省局有關(guān)規(guī)范流程和其他地市（州）局經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步整合監(jiān)管
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融合，在流程運(yùn)作、質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面均取得了良好效果，為下一步持續(xù)提高物流外包運(yùn)作水平打下了基礎(chǔ)，同時(shí)對(duì)物流分揀配送鏈的整合優(yōu)化進(jìn)行了有益的嘗試
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實(shí)踐和成功經(jīng)驗(yàn)?！吨袊?guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》以黨的紀(jì)律為脈絡(luò)，刪除了與法律重復(fù)的條款，將《黨章》對(duì)紀(jì)律的要求整合成政治、組織、廉潔、群眾、工作、生活等六大紀(jì)律，將黨的十八
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;提出了卷煙營(yíng)銷“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展新思路。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向和市場(chǎng)導(dǎo)向，找準(zhǔn)大連煙草“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展切入點(diǎn)，從移動(dòng)應(yīng)用整合、微信應(yīng)用
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”指導(dǎo)方針，經(jīng)濟(jì)效益、競(jìng)爭(zhēng)能力和體制改革取得新進(jìn)展，管理監(jiān)督取得新成效，酒店整合取得新突破。陜西煙草投資管理有限公司要進(jìn)一步理順股權(quán)關(guān)系，健全公司
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;同時(shí)，整合運(yùn)用TMS（運(yùn)輸管理系統(tǒng)）系統(tǒng)與3G視頻監(jiān)控系統(tǒng)，將新、老系統(tǒng)相互銜接，實(shí)現(xiàn)對(duì)送貨線路的同步跟蹤，提升卷煙
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生產(chǎn)加工序幕。
會(huì)上，廠長(zhǎng)蔣建林作了題為《整合全廠資源，突出均質(zhì)生產(chǎn)，強(qiáng)化安全保障，不斷提升服務(wù)能力和服務(wù)水平》的講話，從四個(gè)
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;努力實(shí)現(xiàn)宣傳與檢查相輔相成、引導(dǎo)與管理并存。
二是市場(chǎng)管控注重寬度。在A+B工作模式的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新提升日常檢查方法，整合經(jīng)驗(yàn)，靈活采取集中檢查
