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,梳理項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的難點(diǎn)堵點(diǎn),確保創(chuàng)新活動的質(zhì)量和成效。晉江市局(分公司)領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)中層干部參加會議。
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果應(yīng)用、取得成效等情況進(jìn)行全面梳理,歸口科室進(jìn)行逐一驗(yàn)證,創(chuàng)新工作主控科室進(jìn)行隨機(jī)抽查,確保未落地的繼續(xù)推進(jìn)、已落地的持續(xù)應(yīng)用,推動成果成效
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推進(jìn)所站轉(zhuǎn)型升級改革,把隊(duì)伍做強(qiáng);四是做實(shí)做細(xì)節(jié)后市場調(diào)研工作;五是梳理四季度工作,做好明年工作規(guī)劃;六是強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作時(shí)刻不能
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”“關(guān)系證”等情況。突出自查整改,確保許可證辦理工作依法規(guī)范。針對此次檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理,認(rèn)真研究問題產(chǎn)生的原因,以自查促整改、以整改促管理,
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近日,江西省南昌市西湖區(qū)煙草專賣局立足“實(shí)、嚴(yán)、新”三個(gè)維度,不斷加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)工作。以“嚴(yán)”的態(tài)度,強(qiáng)化執(zhí)行力。定期梳理營銷人員的重點(diǎn)工作
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思路等,開展交流分析討論,啟迪思路,明確提升措施。三是他山之石拓眼界。搭建優(yōu)秀質(zhì)量小組活動成果庫,梳理匯總2021年以來全國行業(yè)優(yōu)秀課題成果
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科技公司對項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、搬遷進(jìn)度、現(xiàn)場管理、安全監(jiān)督及防疫措施等進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃;對搬遷工作進(jìn)行“地毯式”梳理,確認(rèn)利舊設(shè)備狀況,復(fù)核利舊設(shè)備清單,
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以提高零售客戶滿意度為抓手,制定問題清單。以問題導(dǎo)向?yàn)橹敢?#xff0c;梳理問題清單,對存在問題的現(xiàn)代終端客戶針對性跟進(jìn)、指導(dǎo),通過一對一優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷促進(jìn)現(xiàn)代
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一體化平臺項(xiàng)目建設(shè)。該項(xiàng)目建設(shè)充分考慮基層單位和卷煙零售客戶真實(shí)需求,梳理整合現(xiàn)有卷煙經(jīng)營管理業(yè)務(wù),突顯遼寧卷煙營銷特色,已研究設(shè)計(jì)了包含運(yùn)營管控、營銷管理、電商網(wǎng)站等8個(gè)子系統(tǒng)的建設(shè)方案,為有效推動行業(yè)
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。著力打造流程型班組。對照各崗位工作職責(zé),將業(yè)務(wù)涉及的制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理研究,提煉出關(guān)鍵執(zhí)行要點(diǎn),分解到崗位、分解到流程節(jié)點(diǎn),提升事事有流程、人人講