為您找到相關(guān)結(jié)果 5044 篇
-
，制定細(xì)則、嚴(yán)肅責(zé)任。
二是不以事雜而亂為。辦公室工作繁雜，每天都有大量事務(wù)等待處理，但這不應(yīng)成為貽誤工作的理由。工作人員要處理好全面與重點(diǎn)的關(guān)系、對(duì)上服務(wù)與對(duì)下
-
，讓群眾知情，接受群眾監(jiān)督；二是具體案件的裁量要公開，向當(dāng)事人說明裁量的事實(shí)依據(jù)、法律依據(jù)，說明從重或從輕處理的具體理由，讓
-
構(gòu)成更趨合理，上部葉的密度和厚度適中，組織結(jié)構(gòu)較疏松，上部葉的可用性得到改善。
抽苔高打頂處理由于打頂時(shí)間進(jìn)一步推遲，頂葉開片也進(jìn)一步降低
-
;荷葉上還有1只青蛙，給出的理由是青蛙也像人一樣，會(huì)對(duì)環(huán)境的變化和事態(tài)發(fā)展有判斷力。如果荷葉上有1只青蛙跳下水，按從眾心理理論分析，估計(jì)荷葉上另外
-
;我們完全有理由相信“七匹狼（藍(lán)）”經(jīng)過長期的品牌培育，將會(huì)成為云和市場7元擋的佼佼者和領(lǐng)跑者，且讓我們拭目以待。
-
前階段結(jié)案情況進(jìn)行回顧，對(duì)不能按時(shí)結(jié)案的部門，要求部門主要負(fù)責(zé)人以書面形式向廠部和廠黨委說明情況，無正當(dāng)理由的，必須對(duì)其進(jìn)行“補(bǔ)課”。二是要設(shè)立
-
，我一定要送一聽給你！這是你祖國的同胞送給我的，也可以說本來就是你的東西?！彼逻@些理由還說服不了對(duì)方，就又加上兩句：“這聽煙有五十
-
物質(zhì)，這可以成為勸說煙槍戒煙的一個(gè)強(qiáng)大理由：假如你害怕核輻射，就請戒煙。至少，不應(yīng)該在公共場合吸煙，那不僅是在投毒，
-
各類細(xì)分市場都有理由絞殺在一起。如果說有不同的路徑選擇，我們不妨看一看日本煙草公司的品牌發(fā)展思路，在先后兼并雷諾、加萊赫公司后，日煙并沒有抹殺這些公司的原有品牌
-
（3分）。每個(gè)項(xiàng)目都有具體的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。每名客戶經(jīng)理由其轄區(qū)的5名零售戶共同進(jìn)行測評(píng)打分，最終將平均測評(píng)分值計(jì)入客戶經(jīng)理本月業(yè)績考核當(dāng)中。
二、運(yùn)行
