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，提高客戶盈利。
三是由城區(qū)管理向農(nóng)村市場管理轉(zhuǎn)變。加強農(nóng)村專賣稽查中隊和營銷網(wǎng)點建設，向農(nóng)村要市場、要銷售，對農(nóng)村卷煙零售客戶進行全面證照摸底，
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，增強客戶備貨信心，提高卷煙盈利水平。
二是用活“金葉”信用卡，緩解客戶資金壓力。為解決零售客戶的資金周轉(zhuǎn)難題，結(jié)合客戶實際需求辦理“金葉
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滯緩，指導客戶合理安排訂單，正確對待卷煙庫存。宣傳今年卷煙供應政策，提升客戶對卷煙庫存消化和變現(xiàn)能力的信心。
三是價格自律，提“盈利信心
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思考問題，認真、耐心地聆聽客戶的心聲，做到穩(wěn)定卷煙銷量，保證客戶
盈利水平，進一步提高客戶銷售卷煙的積極性。
耐心解決客戶難題?！跋肟蛻糁?/div>
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客戶訂足卷煙，提高客戶盈利水平。
三是加大宣傳力度，消除經(jīng)營過程中的顧慮影響。全員上市場，正確引導卷煙經(jīng)營戶增強依法經(jīng)營、守法經(jīng)營的意識，
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，對容易出現(xiàn)違規(guī)銷售卷煙的零售戶實行不定時走訪和定點監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，保證所轄零售戶規(guī)范經(jīng)營、合理盈利。
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出有盈利的、足夠吸引力的“緊俏煙+最大化的金圣煙省產(chǎn)煙”的雙贏訂單。
六是盯落實，留心盯緊“新商盟”卷煙訂貨系統(tǒng)，切實落實好零售客戶的“協(xié)商訂單”。
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客戶調(diào)整貨源，傳授卷煙銷售技巧，提高客戶自主推介品牌能力，提高盈利水平。
三是強化規(guī)范宣傳。要求客戶經(jīng)理在實際走訪中，要積極做好煙草專賣法律
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，提高盈利水平。
三是強化終端建設。以轄區(qū)重點客戶為核心，幫助客戶做好柜臺擺放、卷煙陳列、明碼標價等維護工作，重點抓好5元、7元、10元省產(chǎn)卷煙及“金圣”新品上柜
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。深入開展卷煙市場大走訪活動，通過看柜臺出樣、看庫存、看銷售，詳細了解節(jié)日期間和節(jié)后卷煙動銷、市場價格、社會庫存及零售客戶的盈利、經(jīng)營能力等情況，對當前市場
