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建設(shè)的總體要求.又要符合煙草行業(yè)、煙草企業(yè)實(shí)際。既不能照搬照抄，盲目吸取其他的單位精神文明建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，又切忌形成不具有操作性和同實(shí)際結(jié)合的紙上文章。確定目標(biāo)的原則是明確、科學(xué)、實(shí)際
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，既要充分考慮煙葉生產(chǎn)和煙農(nóng)的實(shí)際情況，還要充分考慮自然資源的承載能力，避免因脫離生產(chǎn)實(shí)際的盲目求新、求大、求全，造成不應(yīng)有的損失。合作社以生產(chǎn)環(huán)節(jié)為
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的喜好，因此，小型零售店對(duì)銷售新品牌卷煙要慎重，不要盲目引進(jìn)。同時(shí)，我們要注意新品銷售的技巧，新品牌的銷售高峰期一般都是集中在重大
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企業(yè)建立正常的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理秩序，形成做事有標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果有評(píng)價(jià)的機(jī)制，克服了企業(yè)管理存在的隨意性和盲目性。
流程管理、監(jiān)控平臺(tái)，集流程編制策劃
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備貨迎接卷煙銷售旺季，客戶經(jīng)理及時(shí)進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)，提醒零售戶節(jié)前備貨注意四點(diǎn)，防止因盲目購(gòu)進(jìn)卷煙造成庫(kù)存積壓而影響贏利水平。（李園、胡海
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管理制度越細(xì)越好，沒(méi)有考慮到員工是否認(rèn)同和執(zhí)行力的問(wèn)題。第二，企業(yè)盲目追求管理制度的先進(jìn)性，脫離了企業(yè)實(shí)際情況，參照、仿照的現(xiàn)象層出不窮
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;就必須充分運(yùn)用信息技術(shù)，減少盲目性，實(shí)現(xiàn)合理化安排。如果能夠充分將信息處理技術(shù)運(yùn)用到車輛的調(diào)配、運(yùn)輸路線的設(shè)計(jì)、裝卸過(guò)程的優(yōu)化方面，控制運(yùn)輸成本就會(huì)顯出優(yōu)勢(shì)
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，要求卷煙零售業(yè)戶盲目增加卷煙訂貨量和庫(kù)存量。這些做法的出現(xiàn)，只能會(huì)令卷煙零售業(yè)戶對(duì)客戶經(jīng)理所提供的各類服務(wù)提出更多的置疑。從而，導(dǎo)致業(yè)戶對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的信任
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，草創(chuàng)產(chǎn)品概念、盲目品類建設(shè)、囿于文化打造的現(xiàn)象也還比較突出，缺乏系統(tǒng)、審慎、長(zhǎng)遠(yuǎn)的思考和考慮，包裝設(shè)計(jì)等方面的鋪張浪費(fèi)也比較普遍。還有一點(diǎn)，全國(guó)
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，協(xié)同商業(yè)企業(yè)做好市場(chǎng)投放和培育的各項(xiàng)工作；對(duì)“即將退市品牌”則根據(jù)市公司投放時(shí)間對(duì)零售戶進(jìn)行監(jiān)管，動(dòng)員零售戶不要盲目存貨，要遵循快進(jìn)快出的原則
