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抓管理模式與業(yè)務流程，基層部門抓具體實施與技術(shù)應用，集中力量整體推進，切實解決好技術(shù)、資金、人員等要素保障問題，自上而下率先突破、率先成勢
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，指導和幫助煙農(nóng)解決在田間地頭遇到的技術(shù)難題。“諸煙微信群”系統(tǒng)采用“一個技術(shù)交流群＋6個片區(qū)煙農(nóng)交流群”的二級管理模式，即先由諸城市局（分公司
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，吉安市煙草專賣局以問題為導向，積極探索數(shù)字信息技術(shù)與倉儲業(yè)務深度融合，大力推進數(shù)字化倉儲系統(tǒng)投入使用，從根本上轉(zhuǎn)變了粗放式管理模式。數(shù)字化倉儲
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成效。＂＂使用香葉智農(nóng)平臺，不僅方便了煙農(nóng)，還提升了煙站的管理模式，再也不用像從前那種挨家挨戶地問了，數(shù)據(jù)在后臺一目了然
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煙草專賣局（分公司）的引導下，煙農(nóng)們的丹參種植采取了“公司＋基地＋合作社＋農(nóng)戶”經(jīng)營管理模式，通過
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管理模式，以積分代替評價，對支部黨員開展志愿活動的次數(shù)進行量化考核，設定保底服務積分底數(shù)，對開展服務次數(shù)少、活動參與不積極的黨員由黨小組組長和支委進行
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劃歸蘭州市第一輕工業(yè)局領(lǐng)導，后又成立甘肅省煙草公司。2002年蘭州卷煙廠與天水卷煙廠合并，形成了“一廠兩點”的運行和管理模式，企業(yè)進入全國煙草行業(yè)36戶重點
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，制定“三化”（可視化、標桿化、考核化）管理模式，創(chuàng)新服務方式，在終端建設、店鋪管理、品牌培育等方面，幫助客戶尋找新
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的倉庫現(xiàn)場管理模式，實時監(jiān)控庫區(qū)內(nèi)的員工工作情況、設備的運行狀況等，并及時做出相應的調(diào)整和改進，當系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)可能存在安全隱患或影響工作效率的情況時，
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生起加盟“海絲新晟”，緊跟潮流。張志東引進了“e福通”系統(tǒng)，實現(xiàn)了“全商品掃碼、全店鋪管理、全方式支付”融為一體的店鋪管理模式。店鋪經(jīng)營效率大幅提升，張志東
