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？如何凝心聚力、構(gòu)建和諧？一系列問題，等待著解決方案。
以內(nèi)蒙古煙草商業(yè)“責任文化”新理念為指引，錫林郭勒煙草人知行合一、明責盡責
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，把好第二道質(zhì)量關(guān)；企業(yè)層分管工作的領(lǐng)導(dǎo)要加強組織督導(dǎo)，把好第三道質(zhì)量關(guān)。凝心聚力，主動推進文化建設(shè)工作，確保文化建設(shè)有實效。
二是
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，以非常規(guī)特色為平臺，以有所作為的復(fù)合型人才為主體，凝心聚力，創(chuàng)新思維，形成優(yōu)秀創(chuàng)新團隊，為黨建品牌建設(shè)提供軟實力支持。因此
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，將更多的精力用在抓基層、打基礎(chǔ)上，真正做到了“眼睛向下看、身子往下沉、勁頭往下使”，形成了一心一意謀發(fā)展、凝心聚力干事業(yè)的良好氛圍。
管理升級 從“粗放”到“細
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時刻裝著顧客，為顧客多辦實事，才能取得更好的效益。
凝心聚力，降損減耗
兩會，不僅是人民群眾了解國家政策、民生福祉的窗口
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心聚力、真抓實干，努力推動“煙草強省”建設(shè)再上新臺階。
（一）
人民健康是立國之基。
服從和服務(wù)于人民健康的大局，是煙草行業(yè)
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得勝、寶華、無量、公郎、小灣、碧溪、樂秋、擁翠8個煙葉收購站和城區(qū)、碧溪、無量3個專賣監(jiān)督管理所。有在崗職工78人。
堅守崗位拼奉獻，凝心聚力譜新篇
也許，
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;凝心聚力謀發(fā)展。在行業(yè)逆水行舟，攻堅克難的關(guān)鍵時期，沒有一個局外人。要配合營銷、專賣等職能部門和一線人員，收集市場信息，搞好客戶服務(wù)
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，影響了服務(wù)效能，制約了服務(wù)的深度和廣度。
三、縣級局加強基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的有效途徑
加強基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，對于縣級局凝心聚力穩(wěn)增長、提結(jié)構(gòu)、促改革
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整店打造工作。組內(nèi)的客戶經(jīng)理做好店面選擇、客戶意愿摸查等前期工作，組員合力做好硬件安裝、終端系統(tǒng)使用指導(dǎo)工作，并督促客戶正常掃碼，拓寬上柜寬度。通過聚力打造
