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節(jié)能環(huán)保，可循環(huán)利用。這方面的典型代表就是廣西中煙的真龍（巴馬天成）了。巴馬天成包裝材料選用在自然界中能完全降解的天然原漿生態(tài)紙，表面添加巴馬
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;而這樣很容易就會造成短兵相接，發(fā)生激烈沖突。二是競爭手段的默許。雖然企業(yè)表面上沒有鼓勵這種行為，但實際上是放任、默許的，甚至可能是縱容的。所以才會愈演愈烈
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地遵守法律。而在煙草執(zhí)法中推行“柔性執(zhí)法”，是把零售客戶、消費者的根本利益作為執(zhí)法工作的出發(fā)點和歸宿，并通過多種方式來取得零售客戶、消費者對行政執(zhí)法的支持和配合。從表面
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的內(nèi)容，只按排一天的計劃；要求開展的內(nèi)容，應(yīng)付式地搞資料。表面上看，每項教育都有著落有回聲，但時間往往被“截流”，程序被
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;戰(zhàn)略依據(jù)依然是通過賠本占領(lǐng)市場，以市場規(guī)模融得新資金進而并購對手，這是高風險商業(yè)模式。這種風險表面看是商家承擔，實際上消費者也要承擔，這是需要警惕
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更深入的理解。表面上看，這是一種回歸，實際上，這是以“黃鶴樓”品牌價值訴求為代表的卷煙行業(yè)的深度延展。
湖北中煙“質(zhì)量效益并重，快速響應(yīng)
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;后入朝參加抗美援朝戰(zhàn)爭。
1952年10月14日，上甘嶺戰(zhàn)役打響。10月19日夜，黃繼光所在的二營奉命反擊占領(lǐng)597.9高地表面陣地之敵。當在攻擊部隊受阻、人員傷亡較大
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;葉表面粗糙，內(nèi)含物不夠充實，烘烤時變黃較慢定色較難，極容易出現(xiàn)糟片、花片，也容易烤青。
2、全期干旱 生長前期干旱，煙株吸收
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的調(diào)控措施，利用工業(yè)企業(yè)的宣傳空間、政策給部分終端客戶制定具有一定形象的卷煙展示柜、卷煙貨架和標準店、示范店的建設(shè)等等，其實這些都是一些表面上的東西，在這里筆者
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，消費引導能力不強，同時也缺少與煙草商業(yè)企業(yè)合作的意識，對于現(xiàn)代流通信息系統(tǒng)的推廣，產(chǎn)生較大的阻力。
卷煙零售終端建設(shè)的探索
從表面看
