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;公司）為員工打造創(chuàng)意展示平臺(tái)，開(kāi)展“我的柜臺(tái)會(huì)說(shuō)話”終端建設(shè)評(píng)比活動(dòng)應(yīng)運(yùn)而生。
平時(shí)不善言辭的客戶經(jīng)理姜躍華，貢獻(xiàn)出了自己從2007年就開(kāi)始摸索的“價(jià)格
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、群眾監(jiān)督、職工參與的立體化格局，確保職工的聲音有人聽(tīng)，職工的事情有人辦，職工的訴求有人管，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。
三是工學(xué)有結(jié)合，
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平凡的行動(dòng)呵。雖然我看不到她們的美貌和愁容，但我可以想象她們?cè)跒?em class="term">打造崇左煙草服務(wù)品牌而塑造了一個(gè)完美的形象。每當(dāng)我感受到這種親情的服務(wù)，感受到這種真誠(chéng)時(shí)，就會(huì)
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提升基礎(chǔ)管理，過(guò)程保障能力和產(chǎn)品質(zhì)量保障能力，努力打造加工水平高、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的安全、環(huán)保、節(jié)能、高效型打葉復(fù)烤企業(yè)，為建設(shè)“國(guó)內(nèi)一流 國(guó)際先進(jìn)”現(xiàn)代化復(fù)烤企業(yè)
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節(jié)能減排知識(shí)的宣貫力度，圍繞“循環(huán)、降耗、增效”的管理思路，大力推進(jìn)節(jié)能減排工作；五是要建立一流的體系文件，打造“標(biāo)準(zhǔn)化、參數(shù)化、流程化”的管理體系
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平凡的行動(dòng)呵。雖然我看不到她們的美貌和愁容，但我可以想象她們?cè)跒?em class="term">打造崇左煙草服務(wù)品牌而塑造了一個(gè)完美的形象。每當(dāng)我感受到這種親情的服務(wù)，感受到這種真誠(chéng)時(shí)，就會(huì)
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;推動(dòng)“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，把煙草品牌打造成強(qiáng)勢(shì)品牌、經(jīng)典品牌、百年品牌。尤其是要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)國(guó)家局提出的“1+5”工作目標(biāo)任務(wù)，努力做好5個(gè)方面
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纖以“建設(shè)國(guó)際一流醋纖企業(yè)”為目標(biāo)，不斷提升自主創(chuàng)新能力，致力于打造集專(zhuān)業(yè)化與現(xiàn)代化于一體的醋纖絲束制造工廠，開(kāi)辟了一條具有自身特色的發(fā)展之路。
自主
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、企業(yè)精神，加強(qiáng)文化建設(shè)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，打造煙草百年品牌，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展，確保行業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、共同發(fā)展
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其下一階段的戰(zhàn)略目標(biāo)。而“做強(qiáng)”的核心關(guān)鍵是打造品牌、提升品牌內(nèi)涵和價(jià)值。
5年來(lái)，對(duì)內(nèi)，紅云紅河努力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、提高產(chǎn)品品質(zhì)、制定清晰的品牌戰(zhàn)略，
