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的益處。我們是盡責(zé)的山昆兒女，正在創(chuàng)建一個嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力的企業(yè)家園。這是因?yàn)?#xff0c;我們沒有其他家園，這個企業(yè)就是我們每一個人的家園；我們
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公司制度也有，各級管理者都存在，但制度執(zhí)行不下去，或者執(zhí)行力度不夠，從而嚴(yán)重影響工作效率。
案例故事：周凌是E美容公司
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、提升行業(yè)資源配置效率方面的作用更加凸顯。
2011年行業(yè)品牌合作生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)了四個突破
合作生產(chǎn)基地建設(shè)有了新的突破。針對卷煙品牌合作生產(chǎn)加工點(diǎn)較為分散的問題，2010年
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;統(tǒng)一指揮從容調(diào)度要快速響應(yīng)市場，滿足旺盛的節(jié)日需求，必須建立一套快捷的業(yè)務(wù)鏈工作模式，優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)行效率。經(jīng)過多年發(fā)展，紅塔
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監(jiān)獄”的轉(zhuǎn)換。
所謂“全景監(jiān)獄”是法國哲學(xué)家?？聦θ祟惿鐣刂频姆绞降囊粋€比喻。在傳統(tǒng)社會，社會管理者主要是通過信息不對稱的方式來實(shí)現(xiàn)成本更低、效率更高的社會治理的。這種控制形式恰如
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生產(chǎn)設(shè)備部主任，由部主任匯報給生產(chǎn)副經(jīng)理并組織動力維修車間主任進(jìn)行故障處理。
效率真高，一會兒，我這里匯集了8位領(lǐng)導(dǎo)干部。
部主任下車伊始就認(rèn)定
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;把負(fù)責(zé)任作為一種品格，用率先垂范去贏得尊重。各級黨員干部、職工代表要肩負(fù)使命、認(rèn)真履職，切實(shí)行使參與、監(jiān)督職能，在貫徹民主管理工作中要講原則、講方法、講效率
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資金，探索提高設(shè)施綜合利用效率，保證設(shè)施資產(chǎn)持續(xù)利用和煙農(nóng)受益?！? 要創(chuàng)新完善煙葉生產(chǎn)組織形式，堅持統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營、專業(yè)合作的工作方針，
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方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。特別是煙草控制的壓力，社會上要求切實(shí)履行《煙草控制框架公約》、加強(qiáng)對煙草控制的呼聲越來越強(qiáng)烈。同時，人均勞動效率偏低仍是全市煙草行業(yè)改革發(fā)展的主要矛盾。市場
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、積極性，進(jìn)而影響了煙草企業(yè)長遠(yuǎn)的人力資源開發(fā)和煙草企業(yè)效率的提高。
煙草企業(yè)對員工的培訓(xùn)和人文關(guān)懷也不夠。在后金融危機(jī)時期，盡管我國煙草企業(yè)的員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入巨大
