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人在組織中的相對(duì)價(jià)值或貢獻(xiàn)程度。從外延上來(lái)講，就是有目的、有組織的對(duì)日常工作中的人進(jìn)行觀察、記錄、分析和評(píng)價(jià)。
——培訓(xùn)與開發(fā)是指組織通過(guò)學(xué)習(xí)、訓(xùn)導(dǎo)的手段，提高員工
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;又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。在此基礎(chǔ)上教育和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入企業(yè)日常管理的工作程序中，用精細(xì)化的工作理念規(guī)范職工的行為
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（一）煙草科研人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略。煙草科研才的戰(zhàn)略是對(duì)煙草企業(yè)科研部門在日常的科研工作中進(jìn)行理論的指導(dǎo)。它包括差異化戰(zhàn)略，即從科研部門與科研工作的創(chuàng)新角度去施行
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著“無(wú)煙不成店”的說(shuō)法。但也正因?yàn)榫頍熇麧?rùn)高、便于攜帶，在零售商戶日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不可避免地存在著被搶被盜等諸多風(fēng)險(xiǎn)。保證卷煙經(jīng)營(yíng)安全，守住自己的勞動(dòng)成果
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卷煙的購(gòu)進(jìn)與備貨。在日常經(jīng)營(yíng)中通過(guò)替代品牌的補(bǔ)充和銷售來(lái)加快資金的流動(dòng)，捕捉更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。在接待顧客時(shí)要保持隨和的服務(wù)態(tài)度，多與消費(fèi)者交流，主動(dòng)為顧客推薦品牌
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更是多次在全球范圍內(nèi)獲獎(jiǎng)，也是日常被飲用最多的日本單一麥芽。它能給我們的第一感覺便是不同于蘇格蘭單一麥芽威士忌的一種清晰感，每種香氣和獨(dú)特的口味不會(huì)混沌地糅在一起
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了小陳這個(gè)好參謀”
在日常走訪中，陳丹時(shí)刻關(guān)注轄區(qū)內(nèi)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，關(guān)注商戶的經(jīng)營(yíng)動(dòng)向。他總是思考如何做好專銷互動(dòng)，如何提升商戶盈利水平。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間觀察和分析
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現(xiàn)實(shí)存在的。筆者認(rèn)為，要想穩(wěn)定和發(fā)展煙葉，促進(jìn)煙葉面積的有效落實(shí)，關(guān)鍵在于平時(shí)，重點(diǎn)在于落實(shí)。具體來(lái)講，就是要在日常工作中做好以下
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;層層簽訂《規(guī)范經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》，推動(dòng)干部職工由“要我規(guī)范”向“我要規(guī)范”轉(zhuǎn)變；健全規(guī)范經(jīng)營(yíng)制度，加強(qiáng)專賣內(nèi)部管理監(jiān)督，組織開展日常監(jiān)管和定期檢查
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的態(tài)度，關(guān)鍵在于你能不能擁有一顆好的心態(tài)，能不能用正確的心態(tài)去面對(duì)事物，在我們的日常工作中會(huì)遇到很多的麻煩事，但我們千萬(wàn)不要被困難所擊倒
