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，考核監(jiān)督等機(jī)制的相配套，要通過日常檢查和深入調(diào)查，掌握無證經(jīng)營的詳細(xì)情況，對轄區(qū)內(nèi)無證經(jīng)營的數(shù)量、銷量、進(jìn)貨渠道、活動規(guī)律要建立詳細(xì)的登記
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、銷售、專賣、紀(jì)檢監(jiān)察部門聯(lián)席會議制度作用，協(xié)調(diào)和解決綜治工作的實際問題。
完善綜治工作考評機(jī)制。進(jìn)一步健全完善綜治工作情況通報制度、檢查督辦制度和責(zé)任考評體系，提高考核
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考核重點，對合同履約能力進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。對需要調(diào)整合同數(shù)量的煙農(nóng)，嚴(yán)格按政策、按流程調(diào)整，嚴(yán)禁煙站、煙農(nóng)私自調(diào)整；自覺遵守合同管理規(guī)定
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的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)考核，提高全系統(tǒng)對重點品牌的調(diào)控效果。
二是加大品牌培育力度。著力抓好重點品牌培育，將行業(yè)重點培育和符合轄區(qū)市場需求相結(jié)合，梳理明確轄區(qū)重點培育
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和完善收購工作實施方案、考核辦法的基礎(chǔ)上，市公司成立了兩個收購流程管理工作組，對全市專業(yè)化分級、約時定點定量、收購流程等工作進(jìn)行全程、全面檢查指導(dǎo)，確保了全市
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設(shè)備提供深度服務(wù)。在調(diào)試隊伍建設(shè)和用戶培訓(xùn)上，開展新一輪調(diào)試人員選拔考核并組織定向培養(yǎng)，試行教練機(jī)機(jī)制，實現(xiàn)產(chǎn)品和人才同步“成長”；同時將運(yùn)用3D
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;作業(yè)流程詳盡，執(zhí)行起來有章可循。還針對烤煙收購流程的執(zhí)行情況對點長、倉庫員、收購人員從工作批評、通報和經(jīng)濟(jì)考核兩方面進(jìn)行考核?！? 目前，龍海鄉(xiāng)每天可收購煙葉2400擔(dān)
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時間著手，科學(xué)制定各項具體的工作流程處理時間，并納入績效考核管理，以此節(jié)約時間成本提高效率。
精益管理是一項長期而細(xì)致的工作，得益于日常工作
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、新任務(wù)，立足實際，修定調(diào)整優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建再提升工作資料目錄及歸檔標(biāo)準(zhǔn)，堅持每季度對各縣級局創(chuàng)建再提升工作進(jìn)行考核評價，細(xì)化組織管理、體系運(yùn)行
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;長期及時地更新內(nèi)容，使零售戶、煙民、消費者能方便地獲取信息。
同時，在考核方式上可以把APP運(yùn)作納入考核之一，引入評價機(jī)制，根據(jù)評價對
