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，提高資源配置效率的關(guān)鍵措施，必須堅(jiān)定不移繼續(xù)努力抓好。這就為煙草企業(yè)如何做大品牌指明了方向，提出了要求，非常鼓舞人心，催人奮進(jìn)。煙草企業(yè)要
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，競爭意識(shí)、效率意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，營銷隊(duì)伍內(nèi)在活力得到進(jìn)一步激發(fā)。
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。這項(xiàng)工作，一定要做的積極穩(wěn)妥、不留后患。
取消公務(wù)用車，工作不能少干、效率不能下降。尤其是黨政企事業(yè)單位各級(jí)負(fù)責(zé)人，絕不能因?yàn)槿∠斯珓?wù)用車，
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，使服務(wù)理念真正融入員工的思想中、固化到員工的行動(dòng)中，充分展現(xiàn)六安煙草負(fù)責(zé)任、講效率的社會(huì)形象。
2.持續(xù)加強(qiáng)零售終端建設(shè)的能力
在開展組織營銷服務(wù)的過程中
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各項(xiàng)管理制度的嚴(yán)格落實(shí)，達(dá)到用制度管人、管事、管權(quán)?！? 三、流程再造，推動(dòng)文明創(chuàng)建工作精細(xì)化
近年來，該局緊緊圍繞建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力
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，給網(wǎng)點(diǎn)員工一個(gè)家的感覺有利于提高員工工作生活幸福指數(shù)，使員工與工作環(huán)境相適應(yīng)，提高員工的安全感和舒適感，減輕壓力，提高工作效率
二是
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等弱勢群體的服務(wù)工作，真正為其提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，突出服務(wù)實(shí)效，切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，提高效率，為零售戶解決實(shí)際問題?！? 四、加大投入
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的主要成分及次要特色，煙草產(chǎn)品的質(zhì)量可靠性，耐用性及服務(wù)便利性，以及各地各級(jí)煙草服務(wù)的效果，效率及感情；煙草卷煙產(chǎn)品的包裝風(fēng)格與
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，提高日常市場監(jiān)管的水平和效率。
實(shí)施：專賣各員依據(jù)計(jì)劃開展工作，對(duì)卷煙零售戶的檢查走訪，應(yīng)形成書面的痕跡化材料。對(duì)守法經(jīng)營戶的監(jiān)管
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;能為目標(biāo)客戶提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效的服務(wù)，能主動(dòng)迎接新環(huán)境下的困難和挑戰(zhàn)，能做到效率和能力的高度統(tǒng)一，能有針對(duì)性地全面執(zhí)行團(tuán)隊(duì)決策，達(dá)成
