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的理念延伸到行業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，在精益生產(chǎn)、精益研發(fā)、精益營銷、精益物流等方面不斷挖掘管理潛力、提升管理水平。通過壓縮可控費(fèi)用、挖潛增收節(jié)支等一系列措施，實(shí)現(xiàn)可控成本費(fèi)用大幅
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降低，只能把握住這個(gè)度。所以，從那以后，我一直把貨真價(jià)實(shí)當(dāng)做經(jīng)營的理念，可喜的是并沒有出現(xiàn)過任何問題，而我的這個(gè)看似不像策略的辦法
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，我們?cè)趧澐窒M(fèi)者時(shí)，不得不加上了“消費(fèi)理念/價(jià)值觀”這一指標(biāo)。因?yàn)?#xff0c;表面上看起來風(fēng)牛馬不相及的人，也許心里住了同一個(gè)人，可能就
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為目標(biāo)，開展體現(xiàn)細(xì)支卷煙特色的品類構(gòu)建，同時(shí)通過“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特”，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品位與文化的融合，產(chǎn)品功能與消費(fèi)理念的融合
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;盡量少投外省煙，特別是在價(jià)格上與省產(chǎn)煙有沖突的外省煙。其次，要對(duì)本地市場進(jìn)行有效分析，其實(shí)現(xiàn)在很多商業(yè)企業(yè)在“星火”服務(wù)的理念下，營銷工作做的都
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，一個(gè)品牌就是一種理念，一個(gè)品牌就是一段歷史的見證。
比如我們天天銷售白沙卷煙，你知不知道白沙的來歷和一些典故呢，你仔細(xì)觀看每款卷煙上的煙標(biāo)圖案不難
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表明市場經(jīng)理敢管事，及時(shí)督促客戶經(jīng)理完成日常工作任務(wù)，對(duì)存在的問題做好及時(shí)反饋和建議。
溝通管理，注重方式。學(xué)會(huì)把管理理念盡可能地全部貫穿到網(wǎng)點(diǎn)所有員工思想
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到底是滿足哪些用戶的需求，你用來解決什么問題。比如“類類有話說”這個(gè)賬號(hào)，我定位的就是國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營人員，我希望傳達(dá)我對(duì)運(yùn)營的理解和理念，幫助他們
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可能從一個(gè)地域性的品牌，走向全國，成長為一個(gè)全國性的大品牌。
我們宣傳“泰山”品牌，還要宣傳其有容乃大、融合創(chuàng)新的、和諧共贏的品牌理念，從而讓產(chǎn)品
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思來想去，我還是自己覺得自己的經(jīng)營方式和理念，表面看有點(diǎn)“任性”，甚至固執(zhí)，但我覺得自己這樣做，就沒有受到別人干擾和影響。
就拿如何
