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全縣育苗點數(shù)進(jìn)行了有效的整合。同時，創(chuàng)新育苗考核形式，實行育苗業(yè)主上交保證金、煙站100%全面初驗。以考核促管理，提高壯苗率，為田間質(zhì)量打牢
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會、民主評議黨員、黨費繳納等黨建工作在內(nèi)的內(nèi)容，制定和完善支部黨員民主監(jiān)督管理制度、黨員考核實施辦法等，形成一套完整的黨員“教育、管理、考核、創(chuàng)優(yōu)”制度機(jī)制，堅持黨員
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會、民主評議黨員、黨費繳納等黨建工作在內(nèi)的內(nèi)容，制定和完善支部黨員民主監(jiān)督管理制度、黨員考核實施辦法等，形成一套完整的黨員“教育、管理、考核、創(chuàng)優(yōu)”制度機(jī)制，堅持黨員
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、納入黨建工作責(zé)任制、納入年度考核，全面推動人才隊伍建設(shè)與高質(zhì)量發(fā)展緊密融合?！ 〖訌?qiáng)人才隊伍政治理論學(xué)習(xí)。該公司常態(tài)化長效化開展黨史學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)人才學(xué)深悟透黨的創(chuàng)新理論
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，昭通市局（公司）確定了專業(yè)組、專職崗位的不同考核方式，并以年度為單位，進(jìn)行雙向選擇，推動形成可上可下、可進(jìn)可退、獎優(yōu)罰劣
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防止制度“空轉(zhuǎn)”，我協(xié)同收購點按照屬地管理的原則，成立了煙葉收購內(nèi)部規(guī)范監(jiān)督檢查組和駐站監(jiān)管人員工作組，細(xì)化落實了《駐站人員管理辦法》和《駐站監(jiān)管員的考核標(biāo)準(zhǔn)
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，凸顯了這次培訓(xùn)的與眾不同、與時不同，向著打造素質(zhì)優(yōu)、能力強(qiáng)、活力足的優(yōu)秀班組管理團(tuán)隊出發(fā)！圖為班組長培訓(xùn)效果評估考核啟發(fā)從工作實踐中獲取面對企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)
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考核方案》《產(chǎn)品質(zhì)量缺陷專項考核辦法》等專項方案，在工廠內(nèi)形成全員全過程抓質(zhì)量的氛圍。該廠內(nèi)部建立了以消費者角度評價爆珠卷煙產(chǎn)品的評吸渠道，在穩(wěn)定性評吸、日放行評吸、消費者評
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臺賬，運用志愿服務(wù)的力量傳遞文明新風(fēng)。優(yōu)化評價機(jī)制。將黨員踐行“七個一”標(biāo)準(zhǔn)納入黨員積分制考核，與績效考核、評先樹優(yōu)等工作掛鉤，對示范店客戶從不同維度進(jìn)行量化
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，在最近一次的廣東全省質(zhì)量工作考核中，連續(xù)第5次獲評質(zhì)量工作考核A級，各領(lǐng)域質(zhì)量發(fā)展?fàn)顩r得到廣泛認(rèn)可。東莞聚焦質(zhì)量提升，賦能“科技創(chuàng)新+先進(jìn)
