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戶不能圖省事，統(tǒng)一模式，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，這樣既單調(diào)乏味，又不適會(huì)用。
零售戶周為康：我在平時(shí)經(jīng)營(yíng)中，特別注意尊重顧客
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不能看出，中華、玉溪品牌在中國(guó)卷煙市場(chǎng)的地位和作用。
一旦出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)撼動(dòng)行業(yè)發(fā)展根基，地動(dòng)山搖來(lái)比喻也過(guò)分。
為什么偏偏是中華、玉溪出現(xiàn)
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和責(zé)任感。要進(jìn)一步理清思路，認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，重新定位，倍加努力，抓實(shí)烤煙生產(chǎn)的思想絕不能有絲毫懈怠。要從講政治的高度進(jìn)一步深化烤煙
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上，零售戶也要有正確的態(tài)度，既不要一概拒絕，也不能全部拿來(lái)，要學(xué)會(huì)取舍。要對(duì)那些適合本地市場(chǎng)的新品大膽嘗試，要把機(jī)會(huì)和場(chǎng)合主動(dòng)
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;抓緊研究產(chǎn)品各規(guī)格新的包裝設(shè)計(jì)。需要特別說(shuō)明，《規(guī)定》自2016年10月1日起實(shí)施，是指從這天起不能再生產(chǎn)、進(jìn)口不符合新規(guī)的卷煙產(chǎn)品，并非指銷售環(huán)節(jié)
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掌握精益方法
“工欲善其事，必先利其器”，推行精益管理，不能熟練掌握精益方法是行不通的。
不可否認(rèn)，在此之前，甚至在
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現(xiàn)金。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)看，不能因小失大。同時(shí)零售戶還要積極主動(dòng)的討要賒欠，要防止一個(gè)顧客賒欠過(guò)多，時(shí)間過(guò)長(zhǎng)等不正常情況出現(xiàn)，降低風(fēng)險(xiǎn)，
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;特別是職工的翹首以盼和上級(jí)的殷切期望，讓重慶中煙的領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)不能猶豫徘徊，只能立即出發(fā)。經(jīng)過(guò)反復(fù)的分析研判，公司決定迅速舉起創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的大旗，
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的內(nèi)部環(huán)境是一個(gè)生命系統(tǒng)，貫穿兩個(gè)系統(tǒng)的核心是管理，管理本身不能用好和壞、對(duì)和錯(cuò)、低級(jí)和高級(jí)來(lái)做簡(jiǎn)單的評(píng)判，而是適用“匹配”原則，成功的企業(yè)能夠
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，提出整改意見和建議，防止后果的發(fā)生；
3.專賣內(nèi)管工作公開、公正性，不能抱著僥幸心理，該發(fā)異常情況抄告單就要發(fā)抄告單，
