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,有的地區(qū)甚至無暇顧及,容易導(dǎo)致稽查監(jiān)管不到位、效率低。
4、交通的便利帶來物流的快捷,通訊的發(fā)達(dá)帶來訊信息傳遞的方便,這些變化為涉煙違法犯罪提供
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,需時(shí)近1個(gè)小時(shí)。在黃艤片區(qū)的中心點(diǎn)黃艤鎮(zhèn)或泰安鎮(zhèn)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化中隊(duì),會(huì)縮短駐地到所轄區(qū)域的距離,提升專賣管理工作效率,符合省局關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化中隊(duì)建設(shè)“設(shè)置
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工作。真抓實(shí)干,提高工作效率、工作質(zhì)量,克服散漫拖拉、推諉扯皮等不良工作作風(fēng),自覺地深入基層、深入到零售客戶當(dāng)中去,聽取他們的建議和意見
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領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求,切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到國家局的新要求上來。要倡導(dǎo)“一種精神”、堅(jiān)持“三個(gè)始終”、強(qiáng)化“五種意識(shí)”,努力做到潛心做事、低調(diào)做人、注重效率、嚴(yán)格自律。二要
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研發(fā)用工多、勞動(dòng)強(qiáng)度大的施肥、移栽、蓋膜、采收等環(huán)節(jié)機(jī)械作業(yè),實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)半機(jī)械化、機(jī)械化作業(yè),提高勞動(dòng)效率,減少人工投入,降低生產(chǎn)成本
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、服務(wù)效率、服務(wù)成果,評(píng)選出優(yōu)秀的客戶經(jīng)理,在全局上下形成了“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍,也使2011年轄區(qū)卷煙零售毛利率提升至11%,客戶滿意度
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Maintenance)的英文縮寫。TnPM是以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)、以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體、以職工的行為規(guī)范為過程、全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備保養(yǎng)維修體制。TnPM是以設(shè)備為核心的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
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,蕪湖市公司圍繞“品牌、價(jià)格、規(guī)范、效率”四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),貫徹國家局“卷煙上水平”的總體部署,落實(shí)省局(公司)提出的“穩(wěn)定一、二類煙銷量
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的“?!?#xff0c;徐州卷煙廠易地技改和“蘇煙”品牌專用線建設(shè)按照高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高質(zhì)量建設(shè)、高效率運(yùn)行、高水平管理的要求,致力于打造一條專屬為“蘇煙”的國內(nèi)一流中式卷煙生產(chǎn)線
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工作思路,更加飽滿工作熱情,不斷展現(xiàn)青春風(fēng)采,更加扎實(shí)工作作風(fēng),全力打造一支“嚴(yán)規(guī)范、高效率、有活力、敢拼搏”的年輕隊(duì)伍,齊肩并進(jìn)