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度重視ISO9000質(zhì)量體系建設(shè)，建立健全體系標(biāo)準(zhǔn)，依照流程開展工作，通過對標(biāo)貫標(biāo)，堵塞管理漏洞，提高工作質(zhì)量，確保
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確保安全中去競爭爭當(dāng)安全先進(jìn)的濃厚氛圍，對照新《安全生產(chǎn)法》落實(shí)新要求，以一帶十；以十帶百，不斷梳理流程，提高防控風(fēng)險(xiǎn)
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，也就是要看其第二個月銷量，第二季度銷量……
有位客戶一度想讓產(chǎn)品進(jìn)駐天貓，被我勸告先上個淘寶店試運(yùn)行一下，先把產(chǎn)品、流程與人員磨合一下。結(jié)果
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培訓(xùn)，將所學(xué)的知識與實(shí)際工作相結(jié)合，服務(wù)市場監(jiān)管，提升工作水平，嚴(yán)禁學(xué)用脫節(jié)或者在工作中隨意改變方法步驟，簡化工作流程
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零售客戶手里，從送貨過程中的第一聲問候開始，到送貨完畢返回送貨車的每一個流程，都有規(guī)矩可循，有標(biāo)準(zhǔn)可依。服務(wù)完畢后，主動向客戶征詢
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;并對項(xiàng)目流程的連貫性、實(shí)施的可行性進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)；其次，對會診后的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行局部試行，在運(yùn)用中不斷完善；最后，對于試運(yùn)行后的創(chuàng)新
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、社會存銷比，來完善品牌進(jìn)退流程。圍繞執(zhí)行率、上柜率、訂足率、再購率，加大品牌培育在季度、年度考核中的比重，全面增強(qiáng)營銷人員品牌意識。
三是要有效發(fā)揮客戶
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的浪費(fèi)。
福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)在麒麟復(fù)烤廠生產(chǎn)加工車間現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)
三、優(yōu)化管理流程，提升產(chǎn)品質(zhì)量，讓精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)換為實(shí)實(shí)在在的成果
麒麟復(fù)烤廠生產(chǎn)加工車間對
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;圓滿完成了河南中煙新鄭州卷煙廠、許昌卷煙廠“三廠兩地”搬遷項(xiàng)目。
該項(xiàng)目不僅涉及設(shè)備搬遷，更包含工藝流程設(shè)計(jì)、設(shè)備翻新改造等諸多內(nèi)容，內(nèi)容復(fù)雜、難度很大。為此，
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的不同質(zhì)量特征。煙葉分級的一般流程是：依據(jù)煙葉著生部位分5個正組和8個亞組，根據(jù)不同質(zhì)量劃分品質(zhì)等級檔次，在組中分3-5個質(zhì)量檔次，然后區(qū)分顏色
