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、跨業(yè)務(wù)的流程節(jié)點管理，進(jìn)一步理順工作接口，清晰崗位職責(zé)，提高運(yùn)行效率，實現(xiàn)流程增值，促進(jìn)企業(yè)管理由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變?？v向要
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動經(jīng)濟(jì)力。
（七）進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)。堅持以人為本，圍繞“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力、服務(wù)優(yōu)質(zhì)”的目標(biāo)，緊密結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹十七大精神
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;卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)從增強(qiáng)卷煙營銷服務(wù)水平的高度出發(fā)，高度重視聘任制營銷人員培訓(xùn)工作的質(zhì)量和效率，采取更為積極的、有效的措施和手段，著力解決業(yè)務(wù)培訓(xùn)難點問題
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;突出資源互補(bǔ)，提高資源效率，實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)外、國內(nèi)國外不同科研機(jī)構(gòu)、不同學(xué)科的橫向交流與合作。
創(chuàng)新的最終結(jié)果和效能是應(yīng)用。在貴州煙草商業(yè)系統(tǒng)，一個廣為人知
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進(jìn)行的卷煙陳列服務(wù)，為提高資金利用效率及提高資金使用安全而開展的電子結(jié)算工作，為方便客戶訂購卷煙而開展的網(wǎng)上訂貨工作等等，都要與客戶進(jìn)行耐心、細(xì)致的、一對一
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;執(zhí)行力是目，企業(yè)文化是臺，執(zhí)行力是戲，戰(zhàn)略決定著企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)方向、而執(zhí)行決定著企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)速度、效率和效益。通俗地講，“執(zhí)行力就是選拔合適的人到恰當(dāng)
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機(jī)制，大幅度提高品牌培育質(zhì)量和效率。從而，進(jìn)一步增強(qiáng)黃金葉卷煙品牌的市場競爭力，推動整個卷煙品牌能夠上層次，見成效，快發(fā)展。
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管理，提高功能終端運(yùn)行質(zhì)量與效率
功能終端的打造和維護(hù)具有長期性、規(guī)范性，既需要服務(wù)也需要管理，既需要互動也需要互信。功能終端客戶在“三合一”硬件配置
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;不斷提高工作效率和服務(wù)水平，使各項工作和措施更符合煙農(nóng)、零售戶、消費(fèi)者利益，更符合以人為本的要求。要牢固樹立“五種意識”，努力使各項工作更好地適應(yīng)集團(tuán)全面提升素質(zhì)
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，立足本職工作，煥發(fā)工作激情，保持奮發(fā)狀態(tài)，提高工作技能，提升工作水平，提高工作效率，反驕破滿找差距
