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人員結(jié)合理論如何在實(shí)踐中開展工作進(jìn)行了論述，鞏固和豐富了客戶經(jīng)理對“135”工作法的認(rèn)識和理解。二是通過考試檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。定期對客戶經(jīng)理進(jìn)行卷煙品牌基本信息及賣點(diǎn)測試。測試要求客戶經(jīng)理掌握
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;應(yīng)及時組織對其實(shí)施針對性培訓(xùn)，使之明白并且熟練掌握其要領(lǐng)，并可帶動相應(yīng)人員執(zhí)行其規(guī)定；如屬于知道標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行或執(zhí)行力較弱的問題時，應(yīng)考慮由歸口
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人，真正做到“將合適的人才用到合適的崗位上、用合適的制度制約和激勵其踏實(shí)工作、認(rèn)真做人。根據(jù)筆者掌握的有限資料，試就“以人為本”在行業(yè)的落實(shí)，談一下自己的粗淺看法
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制度，認(rèn)真聽取員工的意見和建議，及時了解和掌握各基層的活動開展情況，切實(shí)加強(qiáng)調(diào)研指導(dǎo)，適時組織交流研討，努力通過密切上下聯(lián)系形成
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機(jī)組還要用風(fēng)槍和吸塵器清理流化床上的上百個通風(fēng)孔。
在熟練掌握操作技術(shù)的基礎(chǔ)上，濟(jì)南卷煙廠的維修人員還積極與煙機(jī)企業(yè)加強(qiáng)交流溝通，共同改進(jìn)設(shè)備。比如，他們將
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們學(xué)習(xí)待客之道，盈利之法。
假如我是一名客戶經(jīng)理，我首先會有計(jì)劃的安排自己的每一天行程，掌握我所要拜訪的每位顧客的資料，并記得他們每個人的名字
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企業(yè)管理出謀獻(xiàn)策。二是加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，要鼓勵廣大財(cái)務(wù)審計(jì)人員主動學(xué)習(xí)新法規(guī)、新制度，學(xué)習(xí)行業(yè)改革發(fā)展中的新知識、新業(yè)務(wù)，提高掌握和理解財(cái)經(jīng)法規(guī)水平，
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數(shù)，如何掌握月供貨量的使用，如何合理利用有限的資金等。記得我們剛盤點(diǎn)客戶不到20條的總庫存時，還未等我們開口指導(dǎo)，客戶忙抱歉的說：不好意思
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，在煙草部門的指導(dǎo)下，掌握標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一操作，最終幫助煙農(nóng)省工降本，節(jié)省勞力，提升煙葉栽培質(zhì)量、烘烤質(zhì)量。
特色
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調(diào)查不深入，掌握的信息有限，如此公布豈非草率？后者從主觀來講，或許事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿，但因?yàn)橥獠恳蛩?#xff0c;于是決定
