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更安全、數(shù)據(jù)更保險。
“2018年以來，我們聚焦企業(yè)內(nèi)部管理政務(wù)、服務(wù)、事務(wù)領(lǐng)域?qū)徟鷮徍?、督查督辦、考核考評等環(huán)節(jié)的重點、難點、痛點、堵點問題，借助信息化手段
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智能化實訓(xùn)考核系統(tǒng)提高了判卷效率。
裁判長展示密封的理論試卷。
選手認(rèn)真答題。
競賽環(huán)環(huán)相扣，順利進(jìn)行。
全神貫注，只為賽出好
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”在郟縣煙草分公司全體干部職工中已成為一種新風(fēng)尚，這也是將學(xué)習(xí)見諸于行的最佳體現(xiàn)。
五、強(qiáng)化考核，狠抓落實。督導(dǎo)組每天對各部門的活動開展情況進(jìn)行督促提醒，
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機(jī)構(gòu)。四是加強(qiáng)對受托審計中介機(jī)構(gòu)的使用管理和考核評價，強(qiáng)化過程控制和督導(dǎo)，最大限度地避免委托審計的風(fēng)險。
五是強(qiáng)化現(xiàn)場管理，努力提高審計效率。一是積極探索
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了煙草與零售客戶、煙農(nóng)、消費(fèi)者的距離。過去的一年中，贛州煙草在卷煙銷售、物流配送、煙葉生產(chǎn)、專賣管理、內(nèi)管工作五個方面考核均取得全省第一，榮獲第七屆全國煙草行業(yè)先進(jìn)集體
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”（即：團(tuán)員大會、支委會、團(tuán)小組會、團(tuán)課、團(tuán)員注冊制度、團(tuán)員評議制度），將工廠相關(guān)生產(chǎn)、管理知識融入進(jìn)去，并作為團(tuán)員年底評議的重要考核
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;按照省州項目實施方案要求，因地制宜，細(xì)化出臺了項目《實施方案》、《技術(shù)方案》和《考核方案》，并設(shè)立辦公室，始終做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一落實
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獎懲制度。首先應(yīng)將現(xiàn)場管理納入崗位責(zé)任制，使每一名員工都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)。其次，嚴(yán)格地抓好日常檢查、考核工作，將考核結(jié)果和每一名員工的績效獎金掛鉤。如
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、農(nóng)藝師，與師宗分公司工作人員共同組成了聯(lián)合散葉收購項目組，雙方人員統(tǒng)一工作流程，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一考核，痕跡化管理。當(dāng)前工商合作氛圍好
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實行目標(biāo)責(zé)任制，與干部職工簽訂明示承諾書，把嚴(yán)控規(guī)模目標(biāo)任務(wù)與干部職工年度績效工資掛鉤考核，嚴(yán)格考核獎懲，做到責(zé)任到人、責(zé)任到片、責(zé)任到田。全部
