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、綠色制造、綠色供能、綠色物流、綠色治污“六大綠色提升行動(dòng)”。制定綠色工廠建設(shè)任務(wù)推進(jìn)清單，優(yōu)化環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)及控制等制度，完善能源計(jì)劃與采購(gòu)、能源供給、能源評(píng)審流程
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看板庫(kù)存容積、堆放庫(kù)位均一目了然；線上電子看板則實(shí)現(xiàn)全流程穿透式監(jiān)管，每一下操作、每一次罰沒(méi)物品流動(dòng)皆有跡可循。精準(zhǔn)清查、科學(xué)改造、健全制度，江北區(qū)局以“精嚴(yán)實(shí)
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，深入分析能源消耗環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)識(shí)別耗能區(qū)域和流程，以分析圖、報(bào)告書等形式讓數(shù)據(jù)“說(shuō)話”，助力建立從源頭到末端的綠色循環(huán)生產(chǎn)模式。豐富“綠色案例庫(kù)
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絲束56箱，她手持掃碼槍逐一掃描。一旦漏掃一個(gè)，不僅造成賬目不符，全車絲束都得接受細(xì)致排查。這不僅增加工作量，更可能影響后續(xù)作業(yè)流程。即便工作繁瑣
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）迅速開啟“助殘綠色通道”?？蛻艚?jīng)理主動(dòng)上門：“周哥，材料我們幫您跑腿，您只管定好貨架位置！”流程從繁化簡(jiǎn)，短短一周
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;我們必須確?？蛻舴?wù)不打折扣、送貨流程嚴(yán)格規(guī)范。絕不能為了趕時(shí)間，將貨物隨意放在路邊、門口就催促客戶簽收，一定要將貨物送到店內(nèi)，仔細(xì)核對(duì)清楚。只有走好送貨
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?！拔覍⒗^續(xù)扎根西藏，深入一線、服務(wù)市場(chǎng)，在片區(qū)管理、流程優(yōu)化等方面創(chuàng)新方式方法，協(xié)同商業(yè)企業(yè)做好品牌培育、客戶服務(wù)等工作，為西藏零售戶增收致富
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、責(zé)任層層落實(shí)、壓力層層傳遞。從業(yè)務(wù)流程梳理、績(jī)效考核等層面形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型支撐保障體系，做好發(fā)展評(píng)估和監(jiān)測(cè)分析工作，切實(shí)解決好數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中技術(shù)、資金、人員等要素保障問(wèn)題
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用車申請(qǐng)，管理人員即可根據(jù)用車需求進(jìn)行智能調(diào)度，讓錯(cuò)峰用車成為常態(tài)。在優(yōu)化調(diào)度的同時(shí)，車輛使用監(jiān)管也不能忽視?！癥ing智行車輛管理系統(tǒng)”構(gòu)建起全流程透明化監(jiān)管
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制度，扎緊織密制度的籠子，各項(xiàng)舉措到位落地，嚴(yán)格規(guī)范從業(yè)行為和對(duì)外交往規(guī)則，這些都是制度性安排和落地的第一步。對(duì)工作程序、流程和舉措，都要來(lái)一個(gè)
