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;落實到位則需要員工隊伍具有較強的執(zhí)行力。470位員工，近九成駐扎外地，這對于市場營銷中心而言，提高團隊的執(zhí)行力并不是件容易的事。
規(guī)范工作流程、梳理規(guī)章制度
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簽訂流程，紀(jì)委工作人員全程參與監(jiān)督，專賣全程監(jiān)管，職工與煙農(nóng)面對面簽訂和發(fā)放合同，確保公開、公正。
抓樣板強科技。強化示范帶動，
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完成了卷煙出庫、收銀結(jié)賬等整個流程?！爸皼]有掃碼槍，新品賣錯價，真煙被說成假煙等情況都偶有發(fā)生。現(xiàn)在好了，條碼一掃，卷煙明細(xì)便出現(xiàn)在屏幕上
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500畝以上。示范區(qū)內(nèi)全面落實了精益生產(chǎn)技術(shù)要求，開展了煙葉生產(chǎn)“土、肥、水、種、密、保、管、工”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、流程化運作、工序化操作。同時，著重加強了以下幾個方面的精益
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;重點圍繞“土、肥、水、藥、栽、烤、分”七個方面的精益生產(chǎn)進行探索、尋求突破。
（6）提高煙葉等級純度
嚴(yán)格執(zhí)行煙葉純度控制流程。按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)、對樣收購”的定級原則
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原料調(diào)運、進廠入庫、倉儲、備料、投料等環(huán)節(jié)工作流程，明確相關(guān)部門和崗位任務(wù)，保證生產(chǎn)正常有序，提高原料生產(chǎn)保障能力。
就這樣多年來，他太多太多
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缺少技術(shù)就學(xué)。上煙集團聘請外國專家對技術(shù)人員進行指導(dǎo)。參研技術(shù)人員一邊聽外國專家講解，一邊通過啃資料自學(xué)，力求盡快掌握各項技術(shù)流程。
沒有設(shè)備就造。只有技術(shù)沒有設(shè)備
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生。
“時間與車輪賽跑”
朱震，無錫煙草卷煙物流中心送貨部的一名普通送貨員。他的主要工作就是重復(fù)著同樣的路線、同樣的流程、同樣的客戶，在規(guī)定的時間內(nèi)將卷煙完好無損的送到零售戶手上
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消費者體驗和互動，這需要我們在終端銷售過程中設(shè)置好流程和環(huán)節(jié)，例如：我們在現(xiàn)場推介過程中，讓消費者參與品吸、引導(dǎo)消費者更好地對卷煙商品認(rèn)知
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;重點是解決搭配、組合銷售等不規(guī)范經(jīng)營的問題。要將“規(guī)范經(jīng)營”作為經(jīng)濟運行工作的基本原則，通過體系建設(shè)和流程優(yōu)化進一步規(guī)范經(jīng)營，通過精細(xì)劃分零售客戶群和嚴(yán)控卷煙經(jīng)營大戶
