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從“學(xué)理論—考理論—上講臺(tái)”三個(gè)維度塑造營(yíng)銷隊(duì)伍?！? 一是深化理論知識(shí)學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)“135”工作法中量化指標(biāo)的計(jì)算方式，列舉實(shí)例計(jì)算品牌的上柜率、動(dòng)銷率、市場(chǎng)份額成長(zhǎng)率
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五”和“雙低”的深刻內(nèi)涵，密切關(guān)注國(guó)家局網(wǎng)站公布的“雙十五”和“雙低”的動(dòng)態(tài)走向，強(qiáng)化品牌培育意識(shí)，提升品牌培育水平，切實(shí)抓好知名品牌的上柜率
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考評(píng)小組對(duì)督查的情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)反饋，反饋內(nèi)容包括客戶“十知”應(yīng)用分析、卷煙庫(kù)存盤查、展柜維護(hù)、知名品牌上柜個(gè)數(shù)、客戶月度經(jīng)營(yíng)狀態(tài)分析等內(nèi)容。反饋結(jié)束后，要求相關(guān)片區(qū)人員在三
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，紅塔山、好日子、哈德門銷售，特別針對(duì)七匹狼（通）字品牌的上柜、銷售監(jiān)控與指導(dǎo)，努力提高卷煙銷售結(jié)構(gòu)，既滿足了中高檔煙市場(chǎng)
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，切實(shí)提高新品牌卷煙上柜率，增加品牌寬度，拓寬零售渠道，提升客戶獲利能力；三是加強(qiáng)轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)營(yíng)理念，引導(dǎo)客戶在自主訂量的基礎(chǔ)上
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管理，選擇通風(fēng)干燥的倉(cāng)庫(kù)或密封性較好的容器儲(chǔ)存卷煙，盡量縮短上柜卷煙的擺放時(shí)間，加快卷煙流通，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
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，影響和輻射農(nóng)村市場(chǎng)。從而，真正產(chǎn)生重點(diǎn)突出、以點(diǎn)帶面、統(tǒng)籌兼顧、梯次推進(jìn)的良好效果。
第三，玉溪卷煙品牌的上柜率與訂貨數(shù)量得以明顯提高。一個(gè)卷煙品牌的市場(chǎng)
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理“為重點(diǎn)的精準(zhǔn)營(yíng)銷。加強(qiáng)市場(chǎng)信息采集，細(xì)分市場(chǎng)，細(xì)分客戶，實(shí)施科學(xué)靈活投放策略，最大限度滿足市場(chǎng)需求。將重點(diǎn)品牌上柜率、動(dòng)銷率納入目標(biāo)考核范圍
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;銷售量、上柜率等方面都實(shí)現(xiàn)了很大的跨越。劉湘源表示，通過(guò)此次牡丹真龍聯(lián)名卡啟動(dòng)儀式，實(shí)現(xiàn)了更深入的工商協(xié)同，不僅從理念上更從經(jīng)營(yíng)戶的基礎(chǔ)工作上，
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三是搞好品牌推介活動(dòng)?？蛻艚?jīng)理勤訪客戶，幫其搞好卷煙終端陳列工作，將上半年要推介的重點(diǎn)品牌，上柜集中展示，在卷煙零售柜臺(tái)顯眼處張貼醒目的品牌推薦
