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我在經(jīng)歷以及將之經(jīng)歷之后，心中終會涌現(xiàn)對香港和香港人的一種羨慕感。與其說是容易理解的，對繁華熱鬧的向往，不如說是一種希望能讓自己也能完全融入其中的一種愿望
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，感恩日月星辰的壯觀，感恩藍天白云的賞心悅目，感恩困難逆境的磨煉。這樣，我們就不會這也看不慣，那也不如意，怨氣沖天
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：“一年補透透，不如補霜降?！彼倒?jié)氣是慢性胃炎和胃十二指腸潰瘍病復發(fā)的高峰期，老年人也極容易患上膝關(guān)節(jié)骨性關(guān)節(jié)炎的毛病，慢性支氣管炎也容易復發(fā)或加重。這時
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的表現(xiàn)、狀態(tài)遠不如數(shù)據(jù)還原和品牌的自我感知，零售客戶、消費者的歡迎度在更大意義上不過是“沒得選”、“不夠賣”，品牌對自己的狀態(tài)、表現(xiàn)要有更加清醒和理性的認識。
所以
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標簽，大眾的輝騰在大家眼里連奔馳、寶馬的E級、5系都不如。
在這個意義上，將副品牌策略從主牌（副牌）的從屬關(guān)系調(diào)整到主牌/副牌的并列關(guān)系
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，沒必要再在挽救銷量上做無謂、低效的消耗。既然分化不可避免，還不如做好進化的文章。
第一個進化，轉(zhuǎn)變存量重組的認知。
之前，或者說
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，這樣——與其遮遮掩掩、不如坦坦蕩蕩——的呼吁還必須建立至少“三個前提”。
第一，不能動搖“大品牌”的主體地位。盡管絕大部分單飛的高端品牌——除類似于“冬蟲夏草”這樣需要
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。隨著卷煙營銷網(wǎng)建工作的深入推進，現(xiàn)代零售終端建設(shè)越來越引起廣泛重視。每位卷煙零售戶都是現(xiàn)代終端的潛在客戶，而如何使他們“心動”不如“行動”，積極投身到現(xiàn)代終端
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;有所為有所不為。10個2萬箱市場和2個10萬箱市場有著截然不同的含金量。尤其那些體量規(guī)模不夠大的品牌，需要合理地平衡市場覆蓋與資源配置，與其撒大網(wǎng)捕小魚，不如
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想得過于簡單，不如正視控煙本身的長期性、復雜性和艱巨性。
對煙草施以重稅，始于煙草16世紀初期從南美傳入歐洲并進而傳遍世界開始，但當時的主要目的是為了增加
