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點對點服務(wù)小組，分別為下屬8個縣區(qū)局、香澄連鎖管理中心、配送中心開展后勤保障、宣傳信息調(diào)研、公文管理、公務(wù)接待等針對性服務(wù)。同時，建立全市系統(tǒng)辦公室人員微信群，
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推薦我是先通過送打火機給獵奇的顧客，拉近距離后同時“趁熱打鐵”宣傳新品牌。
我還積極利用手機平臺積極宣傳新品牌，我會通過微信方式發(fā)放朋友圈，附近街坊顧客
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開展一次微調(diào)查。基于微信平臺，精心設(shè)計嵌入式的調(diào)查問卷，針對市場化取向改革后零售客戶對貨源供應(yīng)的滿意度、客戶分檔指標的合理性等內(nèi)容，以縣（區(qū)
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信支撐卷煙營銷的作用，在微信服務(wù)號方面，按照卷煙營銷品牌、市場、管理三大模塊完善服務(wù)模塊，做精做活品牌培育微信線上活動，突出與客戶互動性、與市場
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成員面對面開展三位一體工作宣講，組起“小組之家”。各小組建立微信群、召開碰頭會，小組成員相互熟悉、交流溝通，并形成定期聚會、信息共享、經(jīng)營互助的小組“公約
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，“發(fā)改委”，等等，為什么是發(fā)改委？國家煙草專賣局不是工信部管理的嗎？怎么成了發(fā)改委廢止《煙草專賣許可證管理辦法》？
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載體，引導(dǎo)廣大煙農(nóng)搶抓天氣，加快采烤進度，做好病蟲害防治等大田管理工作。
“掃一掃”微信號，引導(dǎo)關(guān)注參與。開通試運行“振農(nóng)煙葉”微信公眾號
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一是新建微信群即時在線答疑解惑。通過建立名為“芷江煙葉技術(shù)群”的微信群，將農(nóng)大專家、煙葉生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員、煙農(nóng)等群體都納入技術(shù)群，圖文并茂呈現(xiàn)一線問題，
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目標和要求，做到早動員、勤謀劃、嚴落實。
二是在宣傳載體上下功夫。緊緊圍繞“學(xué)法、知法、懂法、守法”工作要求，充分借助戶外媒體、LED顯示屏、微信公眾平臺、普法宣傳欄
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培訓(xùn)系統(tǒng)和“濟南煙草”微信公眾平臺、微信群、QQ群等途徑，組織廣大員工深入學(xué)習新修正的煙草專賣法律法規(guī)規(guī)章。二是針對當前煙草專賣執(zhí)法工作中的熱點、難點、重點問題，開展“大專
