。
現(xiàn)在，煙草行業(yè)內最大的風險就是“非法”卷煙進
入市場，比如當美國征收的煙草稅較高，那么美國鄰國就會走私大量卷煙進入當?shù)厥袌觥?/div>
2002年起在伊朗建立分公司，早于萬寶路入市。
國際煙草公司在伊朗的環(huán)境是嚴峻的，廣告營銷和將稅賦轉化為高價都被禁止。但日本煙草表示，“我們一直相信伊朗經(jīng)濟
，Corijn先生認為品牌整合是值得冒這個險的。
“其它的品牌帶著創(chuàng)新進入市場，而當?shù)仄放迫圆捎美弦惠吶讼矚g的舊包裝，”他說：“什么都不做也是要付出代價的。”
門，要緊緊圍繞現(xiàn)代終端建設，著力構建新型客我關系，自覺把零售終端視為卷煙營銷網(wǎng)絡的“一部分”、“好伙伴”、“自己人”。
一要科學制定方案。深入市
，茂名市局（分公司）干部職工特別是營銷一線的員工，堅持天天深入市場和零售戶打交道，聯(lián)系零售客戶的感情，了解掌握零售
，沈陽卷煙廠審時度勢，適時地將剛剛研制出的混合型“古瓷”煙投入市場，商標圖案也改為唐代的一匹三彩黑馬和元代的青花鳳首扁壺，底色為潔白色，
”，打破以往刻板的工作模式，不斷完善、創(chuàng)新工作流程，以不同的視角看待和思維問題，努力提高工作效能。
二、克服官僚主義，深入市場基層
曾經(jīng)
