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的電子煙生產(chǎn)基地，電子煙很可能通過非正常渠道流入市場(chǎng)，希望市場(chǎng)監(jiān)管部門嚴(yán)格執(zhí)行深圳《控?zé)煑l例》，重點(diǎn)加強(qiáng)電子煙銷售、廣告、促銷等監(jiān)管?！毙莒o帆表示
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網(wǎng)點(diǎn)工作，真正深入市場(chǎng)，了解需求，提高客戶滿意度。四是緊盯銷量，精準(zhǔn)營(yíng)銷。在充分了解社會(huì)庫(kù)存和歷史數(shù)據(jù)的情況下，合理分解目標(biāo)計(jì)劃
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信心，讓他堅(jiān)信只有嘗試才會(huì)成功，我把“金圣（硬滕王閣）”的成功上柜入市作為模板介紹給他，讓他把新品上柜作為推動(dòng)經(jīng)營(yíng)、吸引新客源的法寶
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現(xiàn)在，煙草行業(yè)內(nèi)最大的風(fēng)險(xiǎn)就是“非法”卷煙進(jìn)入市場(chǎng)，比如當(dāng)美國(guó)征收的煙草稅較高，那么美國(guó)鄰國(guó)就會(huì)走私大量卷煙進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。
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2002年起在伊朗建立分公司，早于萬(wàn)寶路入市。
國(guó)際煙草公司在伊朗的環(huán)境是嚴(yán)峻的，廣告營(yíng)銷和將稅賦轉(zhuǎn)化為高價(jià)都被禁止。但日本煙草表示，“我們一直相信伊朗經(jīng)濟(jì)
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，Corijn先生認(rèn)為品牌整合是值得冒這個(gè)險(xiǎn)的。
“其它的品牌帶著創(chuàng)新進(jìn)
入市場(chǎng)，而當(dāng)?shù)仄放迫圆捎美弦惠吶讼矚g的舊包裝，”他說：“什么都不做也是要付出代價(jià)的?！?/div>
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門，要緊緊圍繞現(xiàn)代終端建設(shè)，著力構(gòu)建新型客我關(guān)系，自覺把零售終端視為卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的“一部分”、“好伙伴”、“自己人”。
一要科學(xué)制定方案。深入市
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，茂名市局（分公司）干部職工特別是營(yíng)銷一線的員工，堅(jiān)持天天深入市場(chǎng)和零售戶打交道，聯(lián)系零售客戶的感情，了解掌握零售
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，沈陽(yáng)卷煙廠審時(shí)度勢(shì)，適時(shí)地將剛剛研制出的混合型“古瓷”煙投入市場(chǎng)，商標(biāo)圖案也改為唐代的一匹三彩黑馬和元代的青花鳳首扁壺，底色為潔白色，
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”，打破以往刻板的工作模式，不斷完善、創(chuàng)新工作流程，以不同的視角看待和思維問題，努力提高工作效能。
二、克服官僚主義，深入市場(chǎng)基層
曾經(jīng)
