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，梳理并公示審批事項的詳細內(nèi)容及流程，實施規(guī)范化管理。組織參加行政服務中心管理要求和網(wǎng)上政務服務的學習培訓，切實提高工作人員的責任意識和辦事效率。全面梳理行政審批流程
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;公示舉報渠道；線下開展“守護花蕾”電子煙危害主題宣講進校園、進社區(qū)活動，制作“禁止向未成年人銷售卷煙（電子煙）”警示標語，在
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公示合同信息，接受社會監(jiān)督，切實保障煙農(nóng)知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。逐戶審核種植意向人員的身份信息、戶籍信息、土地條件、基礎設施、技術(shù)水平及往年合同履約率等基本情況，對
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內(nèi)閱讀完畢，并在季度末撰寫讀書心得進行張貼分享，評選“最佳心得”以及“最差心得”進行晾曬公示。通過督導學習，龍州縣煙草專賣局（營銷部
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平整、水源充足；同時對育苗中棚進行普查，及時組織維修，確保播種之前正常投入使用。按照農(nóng)戶種植意向申請、提交承諾書、煙站初審匯總上報、逐戶審核、合同分解公示等程序
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配方案，召開煙農(nóng)戶主大會討論和表決合同分配方案，通過線上線下多渠道、多方式進行合同公示，接受廣大煙農(nóng)監(jiān)督，合同管理更加規(guī)范、分配更加公平、公正、公開。
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;在《煙葉種植收購合同》和煙葉收購通知單上公示舉報電話，通過電話回訪與實地走訪等多種檢查方式，開展專項督查，讓群眾有地方能說話、敢于說真心話。同時加強“八小時
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制”。在項目實施全過程認真落實項目法人、合同管理、公開公示、招標投標、工程監(jiān)理等五項制度，為高質(zhì)量完成項目建設提供機制保障。二是加大工程質(zhì)量檢查。監(jiān)理單位每天對施工現(xiàn)場采取旁站、跟班
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量預分配→約定單產(chǎn)和合同面積→數(shù)據(jù)來源→預分配公示→合同預簽及其它環(huán)節(jié)”的合同分配簽訂流程，以清塘點棵結(jié)果作為合同分配的最終依據(jù)。明確責任重宣傳。組織煙站煙技員認真學習相關(guān)
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經(jīng)濟活動及各類賬戶、賬據(jù)進行了認真細致的清查，通過清查，沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀、私設小金庫等問題。公示承諾，落實責任，將自查自糾階段工作總結(jié)、承諾書和統(tǒng)計表
