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精神，貫徹“骨干煙區(qū)”的工作思路，以合同為主線，分解計(jì)劃、落實(shí)目標(biāo)責(zé)任；認(rèn)真抓好育苗工作，確保最佳節(jié)令完成育苗及移栽工作。二是密切關(guān)注卷煙市場(chǎng)
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自?shī)^蹄的態(tài)度和一種滾石上山精神；“三個(gè)好”任務(wù)分解好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、完成情況結(jié)果好；體現(xiàn)了“三個(gè)強(qiáng)”一是與客戶溝通能力有所加強(qiáng)，二是團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力加強(qiáng)
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專項(xiàng)督查工作。
在面積落實(shí)上，督查組圍繞計(jì)劃分解、植煙區(qū)規(guī)劃、種植戶與面積對(duì)應(yīng)“三個(gè)落實(shí)”進(jìn)行抽查。全市煙葉生產(chǎn)工作相關(guān)政策宣傳到位、工作踏實(shí)，結(jié)合對(duì)應(yīng)地塊、烤房、勞力
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現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)就當(dāng)前育苗及其他重點(diǎn)工作作出部署。
會(huì)議指出：要進(jìn)一步貫徹落實(shí)全國(guó)、全省煙葉工作會(huì)議精神，按照種植面積6萬(wàn)畝、收購(gòu)煙葉15萬(wàn)擔(dān)進(jìn)行計(jì)劃分解
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，奏好“三部曲”，助力旺季卷煙營(yíng)銷服務(wù)工作。
一是再吹沖鋒號(hào)。對(duì)節(jié)前銷售計(jì)劃進(jìn)行再次梳理，結(jié)合同期銷售、市場(chǎng)狀態(tài)，將計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行再分解
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責(zé)任分解到崗位，落實(shí)到個(gè)人，確保責(zé)任落實(shí)、措施到位。將綜治安全與業(yè)務(wù)工作同計(jì)劃、同部署、同檢查、同評(píng)比、同總結(jié)；各部門要落實(shí)好監(jiān)管職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督
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存在問(wèn)題，研究制定調(diào)控措施，安排部署下一步經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。
會(huì)議通報(bào)了2015年全省系統(tǒng)主要指標(biāo)完成情況、規(guī)范經(jīng)營(yíng)情況、卷煙銷售情況及2016年目標(biāo)計(jì)劃分解情況
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，并積極開(kāi)展對(duì)掛點(diǎn)扶貧村及退休職工的走訪慰問(wèn)工作。
二是抓好安全生產(chǎn)和保供工作。針對(duì)企業(yè)當(dāng)前技改和生產(chǎn)工作十分繁忙的實(shí)際情況，該廠合理對(duì)工作重點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致分解、責(zé)任到人。明確
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分解到位、考核方案調(diào)整到位，確保圓滿完成種植收購(gòu)任務(wù)。
提升基地單元建設(shè)水平。全省緊緊圍繞基地單元生產(chǎn)配套、提檔升級(jí)的要求，重點(diǎn)加強(qiáng)煙田土地整理、田間機(jī)械化、烤房裝煙方式
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，細(xì)心研究，做真做實(shí)。
會(huì)上，煙站站長(zhǎng)王顯躍從育苗、大田規(guī)劃、合同分解、中耕管理、烤煙收購(gòu)等各節(jié)提出了具體的工作要求，并對(duì)煙站、職工、烤煙科技員、烘烤員
